近闻，一家基层单位接受上级工作组检查，当这家单位领导汇报到“一年工作成绩不少，问题只有百分之几”的时候，工作组带队领导当即“拦”下，说：我就听这“百分之几”，你说说它“是什么”，“为什么”，“怎么办”？由于该单位领导事前没有认真分析过这个“百分之几”，结果是支支吾吾，面红耳赤。

    有道是，爱美之心，人皆有之。无论是总结还是汇报，大都想多展示单位的成绩。但是，作为单位的领导绝不能把眼睛紧盯在“百分之九十几”的成绩上，而忽视这“百分之几”的问题。因为往往就是这“百分之几”，在推进单位整体建设、促进个人成长进步中充当了“绊脚石”。

    如此的“百分之几”，也往往是问题的“多发区”，是开展工作的“盲区”，是不易抓出成效的“难点”。“木桶原理”告诉我们，木桶盛水的多少，不是取决于木桶四周最长的木板，而是最短的那块木板。单位建设也是如此，存在的问题有时尽管只占“百分之几”，如果得不到及时有效解决，就有可能带来百分之百的危害。正如一位医生所说：“能得到病人99％的满意率、能实现99％的诊断准确率，应该说很不错了。可是，如果不满意、不准确的‘1％’落到具体病人身上，岂不是‘百分之百’的不满意和‘百分之百’的失误。”

    要解决以上所说的“百分之几”，就要求领导干部树立正确的政绩观，考虑到干好工作是政绩，解决问题同样是政绩。尤其是当前换届之时，新老交替频繁，对新上任领导干部的一大考验就是，看他能不能及时有效地解决好现实工作中存在的问题，解决好群众关注的热点和难点问题，解决好滞留已久的顽固之症。毋庸讳言，关注和解决了这“百分之几”，就抓住了工作的关键点，从而达到牵一发而动全身的效果。

    时下，年度工作总结已经临近。但愿各地各部门在总结经验、梳理成果的同时，更多地关注“百分之几”，既要全面认真地理表象，也要追根求源地剖原因，更要集思广益地拿对策，谨防让其成为“被遗忘的角落”。（秦继成）