据报道，某地一领导干部调整岗位，当地政府给出一个“官方评价”，除给予充分肯定外，也指出了不足。官方评价调任官员，是很正常的现象。而像这样在肯定的同时也指出不足的“官方评价”，却比较少见，所以让人觉得很可贵。

    长期以来，很多地方的政府部门，习惯于对调任（尤其是升任）的官员好评如潮，而对其问题、缺点、不足等，却一向讳言。在这种“高大全”式评价的背后，不仅是对调任者不足之处的忽视，更是对其工作成绩、思想表现等的拔高。说到底，是一“升”遮百丑，这对干部的成长是不利的，与我们党实事求是的思想路线是不相符的。

    实际上，官员调任之际，作为政府或组织部门，在对其表现好的方面进行肯定的同时，也应实事求是地指出其存在不足。虽然说缺点、道毛病会让调任者面子上难堪些，但对其今后的工作必定有警示、促进作用。笔者以为，这种客观评价调任官员，尤其是指出调任者不足之处的做法应提倡。

    首先，要祛除“面子”心理。官员调任，固然是表现好的体现，但不等于十全十美，作为官方，不能顾及“面子”，而忽视对其不足之处的关注与评价。

    其次，要善于听取意见。对调任官员的评价，不能仅凭官方主要领导的“一言堂”，更不能任由文稿起草者随意撰写，而应听取意见，尤其是要多听听基层意见，看基层群众对于调任者有何看法，对其工作有何建议。因为，上级领导部门一般较多关注调任者的长处，而基层人员则往往更关注调任者的不足之处。把基层意见搜集上来，并反馈给调任者，未尝不是好事。

    此外，要注重形式多样化。既然评价调任官员，就应通过文件、网络、媒体等方式进行多方评价。如果只在会议或一定范围内评价，不管说好说坏，都未必能引起被评价者的重视。而通过各种形式评价，则可接受群众监督。这样，被评价者也不会掉以轻心，更不会将其视为走形式。（万阕歌）