1月25日本版《不怕居民“要说法”，只怕部门“踢皮球”》一文深刻阐述了部门之间“踢皮球”并不可怕，可怕的是事后问责走过场，这一现象。
 

比如，有的事故只处理了直接责任人，而对负有监管责任的官员却网开一面；有的事故只处理了负有监管责任的一般官员，而对主要官员却手下留情；有的事故虽然处理了负有领导责任的主要官员，但往往是停职、免职之类的处理，风头一过又能“东山再起”。这种走过场式的问责，对官员的警示和教育作用是有限的。有的地方类似的事故接二连三，相关部门来回“踢皮球”，根本原因就在这里。
 

有的领导之所以对问责走过场，主要有三个原因：一是相关责任人上头有“背景”，如果对他们动真格，自己将来可能会步履维艰，有了这种担心，处理起来自然就会避重就轻。二是相关责任人是自己的“爱将”，真要受到相应的处理，自己感到于心不忍，有了这种私心，打起板子来自然就会留有余地。三是相关责任人握有自己的“把柄”，若是严肃处理，他们就会反咬一口，有了这种顾忌，追究起来自然就会避实就虚。
 

然而，这三个原因都经不起推敲。对相关责任人作出恰当的处理，是对党和人民利益负责的表现。只要本着一颗公心，对谁都一视同仁，相关责任人的“后台”就难以干涉。有的领导在处理自己的“爱将”时心慈手软，这不是真正的关心，而是无意的放纵，久而久之，“爱将”就会偏离人生的航向，有的甚至会坠入万丈深渊。更严重的是，对“爱将”的偏袒，就是对广大干部群众的伤害，也有损自己的威信和形象。至于担心处理了部属会暴露自己的“把柄”，就更无必要。纸是包不住火的。躲过了初一，也躲不过十五。唯一的办法就是尽快向组织坦白，在处理相关责任人时勇敢地坚持原则，争取以实际行动赢得党和人民的宽恕。
 

防止问责走过场，关键在上级领导高度重视。既要在第一时间深入事故现场全面了解情况，切实掌握第一手材料，又要大力支持下级部门严肃处理相关责任人；既要鼓励相关职能部门全程监督，又要欢迎新闻媒体如实报道。衡量一次问责是不是走过场，主要有两个标准：一看相关责任人是不是真正吸取教训，二看其他干部是不是自觉引以为戒。只要在问责中坚持不漏掉一人，不放宽一分，就能把坏事变成好事。有的地区和单位严肃处理了一次事故的相关责任人后，在相当长的一段时间里都能平安无事，个中奥妙就在这里。(尹敏)