媒体报道沿海一省份某厅局负责人因不堪忍受会议过多，让人统计涉及厅局相关工作全年的开会数量，统计结果令人震惊：1068个。
 

尽管人们早已习惯于把行政部门发文多、开会多的官场积弊讥讽为“文山会海”，但鲜有人为此作过专门的数据统计。某厅局“一年1068个会”的统计结果出炉，着实让人们大吃一惊，“会议依赖症”的严重程度可见一斑。
 

有人把“会议依赖症”批评为形式主义，但在笔者看来，这种“形式”背后的根源却是政府部门观念陈旧、手段单一、懒政怠政的官僚主义作风。长期以来，“工作就是开会，管理就是收费，协调就是喝醉”，成为一些单位和官员的行政常态。靠开会贯彻上级精神，靠开会部署工作任务，靠开会听取下级汇报，靠开会总结工作成效，成为政府部门实施社会管理和落实工作任务的习惯性动作。“会议依赖症”病在热衷“形式”，根在懒政思维。许多地方曾尝试减少会议数量、提高会议质量的治理措施，但由于其未从根本上触及执政理念的革心洗面，治理效果并不理想。
 

“会议依赖症”之所以屡禁不止，关键在于官员们对“会议”手段的驾轻就熟，材料有人写，落实凭汇报，以会议抓落实既省去了深入基层的奔波劳顿，也彰显出衙门官威的尊贵超群。根治“会议依赖症”，除了利用现代化的传播方式，还需严把经费来源和实施制度问责。严格控制会议支出应该不失为釜底抽薪的治本之策，此外，纪检监察部门也可把减少会议作为整肃形式主义、官僚主义的突破口，对会议的数量与规模设置制度性规定，通过对数量的盘点、质量的审查和经费的审计，实行专题的跟踪问效和奖优罚劣。只要我们痛下决心，持之以恒，坚持理念、制度、监督、问责的多策并举，“会议依赖”就并非不治之症。