12月20日，广东省政府网站公布《省政府系统召开全省性会议审批办法》，明确要求，以省政府名义召开的会议实行总量控制，每年不超过24个；以部门名义召开的会议，各部门每年不超过1个。不得到风景名胜区开会，会议期间一律不得安排宴请活动。省长讲话不得超过1小时，副省长讲话不超过半个小时；大会发言人数不超过5人，每人发言不超过10分钟。
 

就省政府各类会议拟定总量控制、人数规格、时间地点等的管理办法，甚至连领导讲话、大会发言都作出具体时限要求，广东从省一级做起，倡导节约办会、跳出文山会海，不失为整肃会风的重要举措。不过在笔者看来，真正实现节约办会的目标，不仅要减少数量，更应提升质量与效率。
 

人们之所以对文山会海诟病反感，不仅在于其数量上的多，更在于其在解决问题方面的效率低下。今年年初沿海某省一位厅级官员“一年1068个会”的统计数据，让人记忆犹新。数量多，只是文山会海问题的表象，其实质是“会议依赖症”，是政府部门观念陈旧、手段单一、懒政怠政的官僚主义作风。可见，节约办会应从转变政府职能、创新行政手段的角度反思考量。
 

尤其在信息传播手段日益发达的今天，部署工作、落实任务完全可以有更多的渠道和方式。如，利用广播电视、手机、网络开展调查研究，等等。领导干部要学会用现代化手段从事行政工作，特别是要把关注的目光、工作的重心、主要的精力投放到基层、倾斜于民生。开会，也要坚持顾念基层、不讲排场、降低成本、务求实效的基本原则。
 

诚然，明确规定会议的层级、规格和时间，可使其有章可循。但这些硬性“限制”是不是科学、是不是有悖实事求是的原则，还值得商榷。如，“每年不超过24个”、“每年不超过1个”，这些数据有没有决策依据？分类确定讲话、发言时间，是不是有按官员级别论资排辈之嫌？
 

“节约”固然有节省、俭约之义，但科学的解读应该是物尽其用、效率最大化，而非一味的越少越好。开会正如一枚硬币的两面，“可开可不开的会议坚决不开”的背后，是“应该开的会议必须开”。
 

“节约办会”需要制度层面的有章可循，更需内在质量的提升，尤其要树立“效率第一”的理念。同时，还需做足会议之外的“功课”，如，矫正官员政绩观、看紧政府“钱袋子”，等等。这样，或许才更见釜底抽薪的功效。（张玉胜）