近读报刊，笔者发现一些地方有这样的情况，搞了很多试点，上了很多项目，初时轰轰烈烈，渐渐虎头蛇尾，最后变成“烂尾工程”，或是“无疾而终”。究其原因，主要是一些领导干部喜欢搞“恃才而多事”那一套，左一个“想法”，右一个“创见”的结果。
 

“政如农工”。为政干事，须遵循一定的“规定动作”，适当的“自选动作”还可以承受，太多了就会不堪重负，适得其反。对这一现象，古人早就有过警告，不得“或借刻以为清，或恃才而多事”，也就是说，不要把苛刻严酷当作清廉，不要自以为有才能而政事频出以扰民累民。
 

事实证明，无消化时间则无落实效力。领导干部今天一个想法，明天一个点子，今天“云计算”，明天“大数据”，就会导致基层昨天的“政令”还未落实，今天的“试点”又要上马。如此一来，留给基层充分消化的时间有限，只能是浅层次落实，甚至虚以应付，形成看起来忙忙碌碌，实际上无所作为的不良局面。
 

治大国如烹小鲜。干事业谋发展，贵在不折腾、不反复，有足够多的消化落实时间。如果政令频下、创意频出，就会造成尾大不掉之势。到头来，就会如同韩非子所言：“事大众而数摇之，则少成功；藏大器而数徙之，则多败伤；烹小鲜而数挠之，则贼其泽；治大国而数变法，则民苦之。”
 

我们常说，有所为有所不为。领导干部恃才干事，本是好事，但恃才多事就不是好事。对一些“恃才而多事”的领导干部来说，其出发点也许是好的，殊不知，凡事如果不讲究度，不考虑基层的承受能力，就会走向反面。而对个别领导干部而言，“多的事”恐怕是为了“个人政绩”，为了“脸面工程”。这样的“事”过多，就会减少经常性基础性工作的落实，与中心工作抢时间、争资源。结果，看似有了面子，实则害了里子；看似有了说头，实则尝了苦头；看似“有所为”，实则还不如不为，害莫大焉！
 

善于留白也是一种才能。如果把实事比作显绩，留白则是潜绩。那些一年干成几件实事的领导干部，是有才能的体现。而那些不仅栽“速生杨”，更愿种下“公孙树”；不仅做好“地平线上”，更愿做好“地平线下”；不仅希望“功成在我”，更愿“功在千秋”；不仅认真干好己任的事业，更愿做好传棒接力工作的领导干部，彰显的不仅是一种本事、一种才气，更是一种品德、一种党性。
 

唐代政治家、文学家柳宗元塑造过一个文学形象郭橐驼，郭橐驼是公认的种树高手，他的经验是，“非能使木寿且孳也，能顺木之天，以致其性焉尔。”用现在的话说，就是做实做好培土筑土等基础工作，严格遵循树木生长规律行事。“他植者则不然”，“爱之太殷”、“忧之太勤”，甚至“爪其肤以验其生枯，摇其本以观其疏密”，结果，“虽曰爱之，其实害之。虽曰忧之，其实仇之”。郭橐驼的经验，值得今天的领导干部深思，并以资借鉴。（桑林峰）