近来，位于辽阔黑土地上的大庆油田，颇不平静。群聚、静坐、激动、争论，充斥这座赫赫有名的石油城。这是因为，油田子弟的“接班”制度，部分受到了冲击，“二本”院校非石油专业与“三本”院校毕业生被要求参加考试选拔，这让习惯于油田子弟“包分配”、“随时上岗”的职工很难接受。择优录取本是应对市场压力的良谋，为何反对如此激烈？到底是改革制造了新的不公，还是改革遭遇到旧的阻力？
 

听听老石油人的说法，不无道理。比如，他们曾经作出了贡献，希望子承父业；现在的就业竞争太残酷，孩子们不好找工作，等等。对这些诉求，有关部门应当耐心倾听，细致做好应对处理。但是，这毕竟是一个搞市场经济的法治时代，企业应当拥有自主招聘权，国有企业更应该依法面向社会公开招聘，这个改革的大方向不能偏离，必须破除万难，无畏前行。
 

老辈打江山、小辈来继承，这本身便是带有封建色彩的家族观念。更何况，国企属于国家，其就业岗位理应让社会成员共享。大庆油田作为中石油下属的国有企业，无论有着怎样的历史遗留问题，也不能成为改革的例外。表面上看，过去曾采取过子弟上岗全员“兜底”、免试上岗的方法，现在是部分免试、部分考试选拔，纵向比较，好像现在的方法不太“公平”。但相比普通大学生就业的种种艰辛，这种方法已算是对油田子弟莫大的“福利”。
 

外边的世界很精彩，为什么部分油田人仍然对油田的“铁饭碗”趋之若鹜？原因恐怕还是垄断利润的巨大吸引力。但是，国企招聘中的“近亲繁殖”，弊端显而易见：影响其他求职者就业，破坏社会公平正义；部分职工子弟能力、兴趣与岗位不匹配，造成人力资源浪费；容易导致国企内部封闭循环，影响国企改革。市场化选聘的改革方向，乃是国企自我救赎、浴火重生的必然一步。告别“接班”，把最合适的人放到最适合的岗位上，方可称得上让市场在资源配置中起决定性作用。
 

实际上，大庆油田的这场改革，其原因之一就是经营业绩下滑的倒逼。如果再不改，再不建立现代企业制度，“铁人”先辈们打下来的油田，早晚有榨干的一天；筚路蓝缕建设起来的企业，早晚有危亡的一刻。因此，深化国企改革不止于选人用人，更紧迫的是完善治理结构，靠制度来说话，来实现人员的能上能下、能进能出。制度的优化，还能保证改革剑指所有不合时宜的既得利益，以付出短期的阵痛来追求长久的健康。
 

“为什么偏偏轮到我的孩子？为什么我们家这么倒霉？”这种质问，与“铁人精神”格格不入。“铁人”二字，不同年代有不同含义，但最核心的一点——“无惧风险、敢于牺牲”，至今仍不过时。作为“铁人”们的后代，油田职工与子弟应当解放思想，勇做市场经济的弄潮儿。这，是对“铁人精神”最好的传承与弘扬。（周人杰）