昆山工厂爆炸的硝烟已经散尽，但是失去亲人的悲痛还在噬咬着人们的心灵，事故带来的反思仍然需要深入再深入。这事关事故会不会重演，事关所有在众多工厂不舍昼夜、辛勤工作的劳动者的安危。

尽管事故调查组已经公布结果并明确责任人，但是重重疑云仍然挥之不散。从技术层面来讲，如果车间的人员密度没有那么大，如果员工经过了相关的安全培训， 如果在出事车间以前发生事故时就严肃对待，那么悲剧或许就可以避免。但是这些隐患竟在政府监管下安全过关——就在7月初，江苏省安监局相关负责人曾到昆山 经济技术开发区听取当地安全生产监管工作体制、机制及机构能力建设情况汇报，并检查了部分企业安全生产工作情况。

这无疑是莫大的 反讽，政府的安全监管责任显然是走了过场，才让企业的逐利冲动掩盖了安全隐患，最终酿成75人死亡、185人受伤的悲剧。安全生产中有一个著名的“海恩法 则”：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。然而，就是在这些预警信息出现的时候，企业和政府默契地选 择了闭上眼睛。可见，技术只是表面因素，深层原因则是政府监管缺位。

一切都在意料之外，却又在意料之中。看看这样一组数 据：4000多家台资企业创造了昆山50%以上的财政收入、60%以上的利税、70%以上的销售、80%以上的投资和90%以上的进出口交易额。昆山能够 雄踞全国百强县首位，10万台商可谓功不可没。对GDP的过度崇拜，对发展的盲目追求，让“不得随便检查企业”成为当地招商引资的招牌，让“保护企业”成 为保护发展的代名词。结果，“保护”成为无视法律、漠视生命的纵容，使企业一步步迈向爆炸的深渊。

当地一名官员甚至这样形容“昆 山理念”：政策环境是“老板怎么顺心怎么办”，法制环境是“老板怎么安心怎么办”，服务环境是“老板怎么开心怎么办”，人文环境是“老板怎么舒心怎么 办”。政府部门与企业本是监管与被监管的关系，但如果前者异化为后者的保护伞，甚至结成某种利益同盟，那么在利益的推动之下，安全生产谁会去管？群众生命 谁会在意？

一声爆炸，宣布被全国各地奉为圭臬的“昆山模式”到了调整的时刻，“昆山理念”到了改变的关头。再不要以生命为代价的 发展，再不要“带血的GDP”。对企业来说，不要为了利润最大化而忽视生命安全；对政府而言，就是要牢固树立不要“带血的GDP”的发展理念，决不能为了 GDP而纵容安全隐患。

因此，落实安全责任，从根本上说就是要转变发展方式和理念。换句话说，企业要永远把生命放在利润之上，政府要永远把人民放在GDP之上。如果价值观念不从根本上转变，那么再严密的制度设计也会落空，这次的爆炸悲剧也将不会是最后一起。（李克济）