有权必有责，有责必担当，失责必追究。当前，少数领导干部对待为官不为等失责行为，以“同志感情”、“单位荣誉”为由，搞“大事化小、小事化了”，不仅起不到警示教育作用，还助长了不良风气蔓延。执纪不严也是违纪，问而不责就是失责。

  监督执纪有四种形态，适用于哪种形态，应根据党员干部所犯错误情节而定。该批评约谈的要批评约谈，让一些有不良倾向的党员干部“红红脸、出出汗”。该党纪处分、组织调整的要党纪处分、组织调整，让犯了错误的党员干部心有所畏、行有所戒，并对自己所犯错误承担应有的责任。该立案审查的要立案审查，让涉嫌严重违纪违法的党员干部受到相应的惩处和制裁，彰显反腐倡廉正能量。

  一些同志犯的错误可能很小，但这种小错误不加以纠正，就会酿成更大的错误，真到这个地步恐怕想拉一下都变得不可能了。年轻同志犯的一些错误如果不及时提醒、督促改正，有可能会影响年轻同志的成长成才；老同志犯的一些错误如果不及时提醒、建议改正，就可能让年轻同志有样学样带坏单位风气；领导干部犯的一些错误不提醒，有可能就会在单位失去威信，进而带不好队伍，让整个单位战斗力减弱。从一些落马官员的案例来看，很多干部严重违纪违法的行为隐藏得很深、持续时间很久，是从小错误开始，一步步走向违法犯罪的深渊的。如果在他们犯大错误之前，犯的一些只是违纪但不违法的错误受到处分，他们由此得到警示，或许会及时悬崖勒马。

  各单位的领导对于本单位的党员干部要严管厚爱两手抓，不要怕问责了几个同志，就得罪了人而丢选票、得不到支持。严管与厚爱并不矛盾，严管是另一种形式的厚爱。让犯小错误的同志栽跟头至多让干部“痛一时”，不正确地注重同事感情而执纪不严、问而不责可能会让干部犯更大的错误因此而“痛一生”。个别同志酒驾被交通警察逮住，违规记录被抄送工作单位而未受得本单位的党纪处分；个别同志因工作失职而受到上级单位通报，不但没有受到批评教育，反而工作还越来越轻松；个别同志工作能力显明不能胜任某个部门职务，不能正常履职，多个同事多次向组织反映，组织却不了了之。这些情况应该说都是执纪不严的表现，应该及时纠正。但这些情况并不是哪一个单位的事情，应该说不少单位都程度不同的存在着。要从根本上避免类似情况发生，还必须对于那些习惯当老好人的领导干部有所问责，让他们知道该问责的不问，就要问他的责。因此，加大监督执纪问责的查处力度，对于那些屡次三番因种种原因袒护、包庇下属违纪行为的领导干部给予处分并进行通报，就显得十分有必要了。问责不是目的，只是一种督导领导干部尽责的手段，通过这种手段让领导干部拉得下脸、举得起尺，切实发挥“问责一个，挽救一片”的震慑效应。（作者：渝河河）