有些同志认为，既然工作分工明确，不是自己的工作就不应该干。工作是有分工，但也有协作，两者是对立统一的。有些工作涉及面广需要几个部门配合才能完成，有些工作有交叉需要部门之间相互交流才能完成，如果都按分工来干工作，那些有交叉和共性的工作就没有人来做。单位或部门的各项工作是一个由多个部分有机组合的整体，是不能完全、绝对割裂、细化的，其内部的职责也是不可能完全明确具体到个人。这些工作做与不做，配合与不配合，能体现一个同志的责任担当和精神境界。一个单位既讲分工又讲团结，互相帮助，才是一个单位干事创业应有的精神风貌，那样的单位才有生气，才能干出成绩。

  当下，在一些单位和部门，确实存在着，好事都想管，难事都避开的现象。诚然，分工明确，才不会杂乱无章，社会各界的管理才能更加有条不紊。而在分工的前提下又必须相互协作，特别是在特殊情况下，如突发事件、季节性工作就是如此，那些任务重、阻力大、困难多、时间紧的工作更需要协作。单位领导班子的分工不是“分家”，单位各部门的职能不同，但不是各部门之间老死不相往来。干工作不能说只有哪一项职责，也不能说除了自己分内的工作，其他有关联的工作就不管不问。现实生活中，一些干部把工作划分得过于清楚，部门之间责任到人，各负责一块，不可否认这有积极的一面，一般情况下，只要大家各司其职、各负其责，也能把工作做好。但是对于一些需要大家共同完成的工作，很多同志就不愿意做了，有些领导喜欢把这样的工作交给某一个同志负责，让这个同志加班加点地完成，而其他同志本来也可以出把力的，却不闻不问，认为领导没有交给他就不是他的工作。这是不团结的表现，也是对责任分工的不正确理解。

  同一个单位、同一个部门之间的工作尚且是息息相关、联系紧密的，那么对一个地区、一个国家来说，就更是如此，如果没有明确的分工、特别是有效的合作，那么我们的事业就很难取得成功和突破。同事之间，上下级之间，要精诚团结，不能总认为别人的工作就是别人的，不愿帮忙，更不能说单位内部的工作自己想怎么做就怎么做，想不干就不干：明明可以一天完成的却偏要几天才完成，影响大家的工作进度；明明可以做的工作，却说自己不会做，不为大家分担一点；明明有的资料和数据可以与大家分享而节约时间，却不愿分享，让别人多费些力气。

  一些党员干部在工作上分得太清，说到底是不想干事、不愿担当。一项工作领导交给了你，是对你的信任和看好，或许你可能对某项工作不了解，但通过努力是能做好的，你为何不尝试一下，竭尽全力把工作做好呢？这对自己是一种挑战，也是潜力的自我挖掘，办事能力水平的提高，精神活动的释放。用你的聪明才智，为单位、为党的事业奉献力量，是一件很光荣的事情，何乐而不为呢?

  分工不忘协作，一方面要做好本职工作，尽好本职责任，另一方面尽己所能，积极主动配合做好其他工作，把自己定位于单位整体的一部分，寻求最大公约数，画好最大同心圆。如此，单位的团队的协作能力才能极大增强，工作才能开展得顺畅。（作者：渝河河）