今年以来，山东省淄博市临淄区纪委、监察局以立足职能、服务发展为导向，充分运用项目化管理的理念，对机关各项基础工作、重点工作、创新工作实行项目化谋划、目标化管理、全程化控制、品牌化经营，力争达到基础项目有特色、重点项目出经验、创新项目成精品。

科学谋划立项目。坚持重点突破与夯实基础相结合、特色创新与具体落实相结合、统筹协调与分工负责相结合的原则，对基础性、常规性工作通过科学定性、定量，明确时限和质量要求，作为基础工作项目；党委、政府和上级纪检监察机关部署的重要任务，作为重点工作项目；围绕工作思路、推进措施、形式载体、方式方法等进行探索创新的工作，作为创新工作项目。通过科室提报、分管领导把关、区纪委常委会研究审批，严把项目立项关，确保立项精准、切实可行。组织各室、中心、派驻（出）纪检组缜密梳理、科学谋划、提报项目；分管领导立足委局整体工作，对项目转化提出指导性意见；区纪委常委会进行专题论证，对认为有可行性的项目提出“七定”（定名称、定内容、定目标、定措施、定步骤、定时限、定团队）意见，并编制《委局机关纪检监察工作项目化管理实施项目汇总表》。2011年，区纪委、监察局机关从教育、制度、监督、惩治工作入手，共确定了30个纪检监察工作项目。

强化措施保进度。按照“工作项目化、项目具体化、项目标准化、项目责任化”的要求，采取一个项目，一个团队、一套方案、一本台账的模式，对30个工作项目的内容、任务、标准、责任、时限等全部细化、量化，落实到人。组建了项目团队，明确项目负责人、主办室和合作室，指定项目主办人。建立了项目例会制度，每月召开一次项目推进会，定期对各项目实施情况进行阶段点评、研究分析、协调推动，对涉及工作全局、推进难度较大的工作项目，召开专题推进会，及时协调解决遇到的困难和问题。定期编制《委局机关纪检监察工作项目化管理项目进度一览表》，通报项目进展情况。区纪委、监察局还将项目化管理工作纳入年终纪检监察工作绩效考评，作为评先评优、提拔重用的重要依据，以此进一步激发机关工作人员工作积极性，推动工作目标任务落实。

亮点纷呈现效果。半年时间里，临淄区项目化管理模式推动工作落实、提升工作效果的效应已初步显现。30个工作项目扎实推进，9个工作项目提前、高质量完成，其余21个工作项目取得阶段性效果。其中，创刊发行了《临淄廉政教育周刊》，发送以其为内容的廉政综合彩信3万余条，使廉政教育的影响无处不在、无处不有，受到了广大干部群众的一致好评，成为廉政教育品牌栏目。政风行风热线提升工程项目，开辟了行风热线网络平台，建立了简报制度，拍摄了五周年专题片，今年以来，政风行风热线为群众解决实际问题525个，群众参与率和关注度同期增长16%，进一步提升了热线工作水平。廉政风险防范管理、政府工程建设项目监督检查、党务公开长效管理等项目扎实推进。同时，项目化管理模式促进了委局机关工作作风转变，增强了内部协作配合意识，减少了推诿扯皮、敷衍应付等现象，形成各司其职、各负其责、各尽所能的良好工作氛围。 （作者系山东省淄博市临淄区委常委、区纪委书记 邢强）