吉林省临江市委、市政府以提升政府公信力、增强干部执行力、强化制度约束力为目标，构建“指标建立、过程管理、考核评估、查访核验、结果应用”五位一体的绩效管理工作体系，全面推进绩效考核管理工作，取得初步成效。

周密部署，健全体制机制。成立市绩效管理工作领导小组，在市纪委设立市绩效管理监察室，负责全市绩效管理体系建设和推动工作。出台《临江市2012年度绩效管理工作方案》，将政府工作部门、党群工作部门、乡镇（街）全部纳入绩效管理范围。市绩效管理工作领导小组办公室（以下简称市绩效办）牵头相关部门，按照管理方案设计和实施细则要求，适时开展阶段性绩效评估或专项督察。 

细致谋划，明确考核内容。围绕全市中心工作设定绩效管理考评指标，突出临江市“十二五”规划提出的目标任务，统筹兼顾，既体现共性，又注重个性。市委、市政府等机关工作部门的考评指标体系突出客观性、针对性和有效性，乡镇（街）政府考评指标体系注重地域特点以及地理资源和经济基础的差异性。考核经济发展的同时，强调结构优化、民生改善、资源节约、社会管理等目标任务完成情况。

科学考评，推动工作开展。各部门（单位）的业务工作（重点工作和职能工作）、共性工作考核指标的设置以市委、市政府确定的重点工作和上级布置的重点任务为基础，确保考核与工作紧密结合。同时，充分考虑各单位的客观条件等差异性因素，注重因地制宜，防止考核出现片面性。此外，在指标权重上合理分配各项工作比重，突出业务工作所占比重，使指标权重设置更科学合理。

注重过程，完善监管体系。坚持定期定向跟踪核查、随机暗访督察与行政问责相结合，坚持听取汇报、查看材料与实地勘验、走访座谈相结合，坚持文字痕迹与图片音像留痕核查相结合，坚持自我评估、综合考评、社会评价与领导评价相结合。同时，建立并上线运行绩效管理信息化平台，全面实行绩效工作电子化管理，增强监管的科学性、客观性。

量化责任，兑现考评结果。将考评结果分为一档（优秀）、二档（良好）、三档（未达标）和四档（较差）四个档次。被评为一档的将得到奖励；被评为三档的需对存在问题进行整改；被评为四档或连续两年被评为三档的，部门（单位）主要领导及领导班子将被问责。同时，市绩效办根据考评标准排定名次和档次，并按照相应标准予以表彰和奖励。（作者系吉林省临江市委常委、市纪委书记 徐学智）