江苏省徐州市贾汪区将督查工作作为推动项目提速、效能提升的重要支点，积极探索实施效能督查新模式，整合原有资源，改进督查方法，开创了督查工作新局面。
 

多管齐下，激发创业活力。针对目前督查存在的多头监督、威慑力差、处罚手段单一等“散”、“难”、“虚”问题，贾汪区对原有资源进行整合，抽调10余名业务骨干充实内设科室，成立督查办公室，行使区委、区政府督查室及纠风、效能监察、绩效考核等职权，行使参会阅文、组织协调、直接汇报、绩效考核、通报曝光、直接查办、干部任用和奖励惩处建议等8项职能，形成一个“漏斗”向下的督查格局，不仅拥有原督查部门的职责，还拥有问责权和绩效考核权，拓展了督查职责、职能，放大了督查效应，使督促与检查、督办与问责、检查与考核、考核与使用有机结合起来，形成一个完整链条，实现“督”有权威，“查”有手段，“考”有依据。
 

动真碰硬，强化问责效力。开展效能督查工作以来，贾汪区通过会议强调、文件传达、网络宣传、督办整改和责任追究等形式，彰显区委、区政府抓执行力建设的坚定决心，对全区党政机关和广大干部发挥了较好的宣传教育和督促警示作用。今年以来，督查办公室先后对全区15大类208项重点项目开展了专项督查，督促督办区主要领导交办事项106件，编发督查专（通）报70期，下发督办催办通知29份，责令18家单位限期整改，整改落实100%。同时，利用新闻媒体的公开性、新闻性和监督性以及提前介入的纪律处分和组织处理，确保督查手段严厉有效，不仅很好地整治了服务意识不强、纪律涣散、作风漂浮等顽疾，而且形成了以制度建设为经，以群众监督为纬的长效机制。
 

主动出击，增加发展推力。在督查中坚持抓大事、解难事、督急事、出实招，注意把握督查工作的方向和着力点，提升督查工作的层级和实效，为全区经济发展注入新活力。摒弃简单汇总各单位工作书面材料和“文来文往”的做法，着力加大实地督查、跟踪督办和限期整改的力度。对项目推进中的每个环节进行全过程跟踪、全过程介入、全方位掌控，坚持“反复督、督反复”，通过发放“红、黄、蓝”三色书，进一步发挥督查的教育、警示、督促、整改作用。不断增强督查工作的参谋助手作用，改变原有“中转站”、“批发部”式的被动局面，针对城市管理、城区保洁、城区绿化等重要问题呈报了21份专题报告，反映了200余个具体问题，总结提炼困难问题背后隐藏的深层次矛盾，深入总结督查工作中发现的好做法、好经验，并加大推广力度，促进同类问题快速解决，形成优化发展环境的有效载体。（徐州市贾汪区纪委书记 张秋月）