江苏省泰州市以开展廉政风险防控精细化管理落实年活动为抓手，采取项目化管理、标准化控制、绩效化考评工作模式，将廉政风险防控向重点领域、重点部门、重点岗位延伸，构建全面覆盖、层层监管、责任到位的廉政风险防控体系，为经济社会发展提供了有力保证。
 

实施项目化管理。一是围绕腐败易发多发的重点领域、关键部位和社会高度关注、群众反映强烈的问题进行选题立项，突出对工程建设、行政许可和行政执法、财税管理、金融管理、社会管理及司法6大领域风险点的防控。同时，坚持“谁立项、谁负责”的原则，项目确定后，明确具体的工作措施和阶段性工作要求，落实具体责任人，积极稳妥地组织实施。二是确定纳入市纪委项目化管理的工程建设、行政许可和行政执法、财税管理、金融管理、社会管理及司法6大领域、45个部门的128项为重点防控项目。同时，对审核确立的每个项目实施“五个一”管理，即一个项目、一套方案、一名责任领导、一个责任室、一名责任人，增强项目管理的公开性、严肃性和约束力。三是举办全市“三重”（重点领域、重点部门、重点岗位）廉政风险防控精细化管理工作业务培训班，邀请质监部门和先行试点单位有关人员进行业务讲座，受训人数达340人；编发《泰州市廉政风险防控工作资料选编》1100余册，并在泰州廉政网开辟“三重廉政风险防控工作”专栏进行宣传指导。
 

实施标准化控制。一是严格按照职权梳理、对照自查、互帮互查、公示评议、审核把关5个程序组织查找廉政风险点，重点查找岗位、处室、单位三个层面权力行使、制度机制、思想道德等三类风险点，明确风险点、风险表现形式及防控点位，实现风险查找标准化、系统化。通过查找确定市级机关45个重点部门共涉及廉政风险岗位253个，风险点325个，风险表现形式670种。二是以风险岗位所在单位的权重、服务社会的关联度、近3年来的信访量等，根据量化结果和集体评议，由低到高设置三级、二级、一级风险。其中，在行政审批、行政执法、检验检测以及人、财、物管理等工作中有较大决策权的岗位，或者近3年发生过严重违纪违法案件以及群众反映强烈的其他岗位，风险级别评估为一级；在行政审批、行政执法、检验检测以及人、财、物管理等工作中有一定决策权的领导岗位和具体承办岗位，风险级别评估为二级；近3年发生过一般不廉洁行为或者群众有一定反映的其他岗位，风险级别评估为三级。
 

实施绩效化考评。一是督促各部门制定《廉政风险防控工作考核、问责、追责、预警实施方案》，并根据廉政风险点及相应的防控措施，层层签订《岗位廉政风险点防范管理承诺书》，在部门网站或公示栏内进行公示，作出公开承诺，接受社会监督。二是运用机关部门绩效管理电子评估系统、电子监察监控系统管理平台，对廉政风险防控工作任务进行分解细化、量化，通过“任务管理”模块发布到各重点部门，包括防控项目、工作要求、防控目标、考核分值等内容，由各部门及时上传工作进展情况，同时辅以季度评估、专项评估和全年评估，实现目标任务系统管理、绩效考评网上操作、结果数据自动生成、目标落实情况自动监管。三是按照内控管理有制度、岗位操作有标准、人员考核有依据的要求，将廉政风险防控工作纳入党风廉政建设责任制和年度综合目标管理考核办法，并与机关绩效管理相结合，量化考核指标，细化考核要求，按月、季、年组织考核，与绩效考核中的经济利益、奖惩挂钩，强化经济奖惩和过错责任追究。（江苏省泰州市委常委、市纪委书记 唐小英）