去年3月，在全市“抓作风促勤廉、抓效能促落实”主题教育活动中，检查组发现某局一把手不在岗，且未履行请假手续，致使检查工作无法正常开展。由于该局是我的一个工作联系点，按照规定，我和一名同事对他进行诫勉谈话。
 

诫勉谈话主要是对有轻微违纪行为或有苗头性、倾向性问题的党员干部提前打招呼，防微杜渐。虽说治的是“小病”，但也有一定的程序。我觉得程式化的诫勉谈话就错论错，重 “诫”轻“勉”，显得刚性有余，柔性不足，就想以拉家常的方式和他谈谈。尽管这名干部事先已经接到通知，但他到我办公室坐下后，从躲闪的目光中，还是能看出他内心的忐忑不安。同事给他倒了杯水，他接杯子的手有些颤抖。我赶忙对他说：“纪委也是干部之家，你应该有到家的感觉，我也很想听听你的真心话。”他勉强笑了笑，喝了一小口水，脸上紧绷的神情略微有些舒展。
 

我们从家长里短谈到局里的工作，慢慢将话题转移到了他所犯的错误上。当我分析到他不履行请假手续是纪律意识不强，存在侥幸心理时，他显然明白其中的告诫之意，频频点头，眼角也有些湿润，后悔之情溢于言表。见状，我不失时机地劝勉他：“你能够认识到自己的错误，说明对我的话还是接受的。有多少干部出事，都是先在小节上出了问题，而后在侥幸中一步步铸成大错。组织上把我们放到重要岗位上，凡事就要比别人多想一些。要时刻把党纪政纪放在心上，不然的话，总有摔跟头的时候，到那时候后悔有啥用？认识到错误，以后就要改正错误，避免再犯错误。希望你总结教训，在工作中有一个全新的开始。”他红着脸站起来，愧疚地说：“方书记，本来我想你会劈头盖脸骂我一通的，这样一顿‘棒子’下来，有错挨打，我也就解脱了。可您这样批评教育，我觉得心里很不是滋味，真不该在纪律上对自己放松要求。您放心，我以后一定把党纪政纪当做警戒线，一定管好自己不去撞线。”说完，他郑重地在谈话记录上签下了自己的名字。
 

于是我想，诫勉谈话不能死搬教条，要做到刚柔相济。谈话内容既要有告诫，又要有劝勉，一刚一柔，二者不可偏废。告诫是念“紧箍咒”，让谈话对象感到“头疼”， 知道不该做什么；劝勉是打“预防针”，让谈话对象增强“免疫力”，清楚以后应当防什么。这样的诫勉谈话既彰显纪律的严肃性，又体现纪检监察工作的“暖色调”，很容易让人接受，能够取得好的“疗效”，从而达到治“病”救人的目的。（作者系河南省义马市委常委、市纪委书记 方建超）