近年来，广东省惠州市惠阳区纪委、监察局采取加强培训选拔、实行目标考核、做实访谈活动等措施，推进纪检监察干部队伍建设，着力提升纪检监察干部能力素质。
 

提升干部能力，加强轮训选拔。推行跟班轮训制度。制定《惠阳区纪委监察局案件检查跟班轮训工作制度》，采取全程参与办案的实践方式，分期分批组织镇级纪委和区直单位纪检组工作人员参与委局案件办理。今年以来，共轮训24人。同时，采取竞争性方式招贤引能，做到凡进必考，从2008年以来，区纪委、监察局选调工作人员15名，全部具有本科以上学历，其中在2010年、2013年通过公开考试，选调年轻干部8名。目前，这些选调干部已成为委局业务骨干。
 

设立岗位能力标准，实行目标考核。2012年，区纪委、监察局开始逐步推行岗位目标责任考核制度。一是设置学习能力、政治鉴别能力等多项能力指标，并根据岗位特点对相关指标划分权重，从而形成各岗位的能力标准要求。对于不符合岗位能力要求的同志，委局对其进行培训或调整其岗位。截至目前，已有4位同志被调整了工作岗位。二是制定下发《派驻纪检组责任考核评价指标体系》、《乡镇纪（工）委书记工作实绩考核内容及评分细则》、《2013年度机关各室重点工作任务细化表》，明确镇级纪委、派驻纪检组和各室目标任务。镇级纪委、派驻纪检组和各室对制定的岗位职责和目标实行层层负责制，将岗位目标、完成时限以表格的形式细化和量化到人，由区纪委办公室建立台账进行动态管理。年终，委局考核领导小组对照岗位职责和年初确定的目标，分层次组织述职述廉并进行民主测评。考核结果全部公示，并将其作为干部评先选优和提拔使用的重要依据。
 

走访调研、谈心谈话，强化日常监管。一是制定《惠阳区纪委监察局领导定期走访派驻纪检组工作制度》，委局领导以调研方式定期到派驻纪检组开展走访活动，及时了解掌握纪检组开展工作情况，协调解决纪检组遇到的困难，听取驻在部门一把手对纪检组长工作评价，实现对派驻纪检组长的有效监督。二是制定区纪委书记与镇级纪（工）委书记谈心谈话制度，明确镇级纪委书记新任职时必谈、工作推进不力时必谈、发现苗头性问题时必谈等“九个必谈”，规范谈话程序和谈话内容。三是对于出现苗头性问题的纪检干部及时约谈。年度考核后3名的镇级纪委书记、派驻纪检组长和室主任由区纪委分管干部工作的副书记约谈，及时提醒告诫。对工作落实不力，创新能力不强甚至群众意见大的干部由区纪委书记直接谈话，督促其整改。两年来，共约谈纪检干部19人。（广东省惠州市惠阳区委常委、区纪委书记 余汉平）