在广州军区武汉总医院，官兵、职工日常生活中更爱称呼政委刘铁桥为“铁政委”。这不仅因为他名字里有个“铁”字，更因为他刚正不阿、公正无私的“铁”质。

2012年，刘铁桥被广州军区评为“勤政廉政优秀领导干部”。

岳父住院花费20多万不求减免——
“规矩如果坏在我手里，谁都有理由不遵守”

2010年7月，刘铁桥的岳父因患脑溢血到武汉总医院治疗，前后住院好几次，费用总计20多万元。

一下子要拿出这么多钱，岳父一家人发愁，刘铁桥也犯难。妻弟问刘铁桥：“结算的时候，能否让医院财务减免一点？”

刘铁桥清楚，医院有规定，官兵直系亲属可以享受医疗优惠，但岳父并不在优惠对象范围之内。他只好向妻弟如实相告。

“虽然不合规矩，但你是医院政委，只要开了口，谁会不给你这个面子呢？”妻弟一脸不满。

“正因为我是政委，规矩如果坏在我手里，谁都有理由不遵守。这个口子我不能开！”最后，刘铁桥自己借钱出了“大头”，让妻弟出“小头”，全额交齐了医疗费。

刘铁桥是家中独子，父母在老家长期靠堂嫂照顾。前几年，堂嫂儿子瘫痪，生活陷入困境。为了补贴家用，她想到医院找点事做。父母叮嘱刘铁桥，一定要给堂嫂安排个轻松点、工资高一点的工作岗位，这样既是对她的帮助，也算是对她的回报。

医院每年都要招临时工，堂嫂家庭有困难，按正常程序招到医院做工，并不违反原则。可堂嫂文化水平低，要给她安排轻松且待遇好的岗位，刘铁桥实在为难。他跟父母和堂嫂解释：到医院做事可以，但不能打我的旗号，院方安排做什么就做什么。

就这样，刘铁桥的堂嫂一直在医院当临床支助员，干着全院最脏最累的活，拿着最低的工资。为了弥补感情上的亏欠，刘铁桥每月从自己的工资中拿出几百元钱，给堂嫂在医院附近租了间房子，让她上班之余方便照料儿子。

刘铁桥对亲人要求严格，对自己更是如此。今年夏天，刘铁桥休假，带妻儿去西藏旅游，其间还到西藏军区总医院学习取经。为了省钱，几千公里行程，一家人都是坐火车和大巴。回到单位，刘铁桥不仅没报销一分钱，还给几名住院的老干部送上了自掏腰包购买的藏红花。

面对“红包”毫不动心——
“不取不义之财，吃得香甜、睡得安稳”

刘铁桥接到武汉总医院政委任命时，战友发来短信：“咬定青山不放松，任尔东西南北风。”

他理解短信的深意：医院方方面面都要与钱打交道，作为主官，能否在利益诱惑面前保持“定力”，无疑是个严峻考验。

2011年，医院施行药品招标程序，把药品采购的决定权交给由专家组成的招标委员会。一次例行的招标过程中，有家医药公司因为供应的药品疗效不明显而落 选。该公司负责人找到刘铁桥，想让他帮忙“打个招呼”。刘铁桥实言相告：“我不是招标委员会的成员，连投票的权力都没有！”

“可委员会成员都归你管啊！”此人以为刘铁桥是“不见兔子不撒鹰”，便拿出一个厚厚的“信封”放到桌上：“事成之后还有重谢！”

刘铁桥把他连人带“信封”推出门外，大声说：“如果回去提高药品质量，还可以凭实力参加今后的招标。如果来这一套，我就跟招标委员会打招呼，把你们公司列入‘黑名单’！”
同样是2011年，医院为改善医疗环境新建了几栋科室大楼。刘铁桥牵头负责工程质量监督。不到一周，刘铁桥就发现了好几处质量问题，要求返工。

施工方负责人坐不住了，在托人找刘铁桥说情被拒后，自己带着“红包”找到刘铁桥，请他“高抬贵手”。刘铁桥丝毫不为所动，反问他：“我现在给你‘高抬贵手’，将来出了质量问题追究起责任来，谁给我‘高抬贵手’？”

“不取不义之财，吃得香甜、睡得安稳！”刘铁桥经常以此自勉并告诫医院领导班子成员。这些年，广州军区武汉总医院采购药品、医疗器械总计20多亿元，工程建设总面积15万平方米，没有发现一起违纪违法行为，没有收到一封告状信。

“阳光见面会”让敏感事务“脱敏”——
“把权力关进制度的‘笼子’里，是对干部最大的关爱”

9月22日，广州军区武汉总医院会议室里，十几名药品和医疗器械供货商与医院领导面对面坐在一起，开了个“阳光见面会”。

会上，医院领导把对药品和医疗器械质量要求以及相关纪律规定逐一通报给供货商，并就采购中的问题认真听取供货商意见。

“我们给这么多医院供货，像这样召集我们参加‘阳光见面会’的，你们医院是第一家！”某药品公司王经理当场说道。

“阳光见面会”是该院将敏感事务“脱敏”的有效举措。过去，院领导不插手药品和医疗器械采购，供货商直接与相关科室打交道。为避免“暗箱操作”行为发 生，经刘铁桥提议，医院建立了“阳光见面会”制度，即每半年请供货商与院领导公开见面，大家把采购事项摆在桌面上谈，既增进了双方的信任了解，也打消了个 别人通过不正当手段牟取私利的念头。

“把权力关进制度的‘笼子’里，是对干部最大的关爱！”这是刘铁桥始终秉持的理念。医院各 科室均有一定经费，以往经费开支都由科室主任一个人说了算，缺乏有效监督。今年年初，刘铁桥和院党委班子成员研究后，成立了经济管理小组，并建立了一套比 较完善的制度机制，扎紧了科室经费管理的“笼子”。

建立制度后更要严格执行制度。一次医院内部医疗质量工作例会上通报的数据让刘铁桥忧心忡忡：3个科室的抗生素使用率超标，最高超出了国家规定标准37%。

散会后，刘铁桥就带队到相关科室调查，逐个核查记录，很快就查明5名医务人员存在违规用药问题。“开‘大处方’让群众利益受损，这种行为与军队医院宗旨水火不容，必须坚决刹住！”刘铁桥态度坚决。

很快，院党委作出决定：1名科室领导被免职，其他相关负责人被诫勉谈话，撤销相关科室和个人年终评先评奖资格。此后，整个医院风气为之一新。

风气转变不仅让全院干部职工干劲更足，也为医院带来了实实在在的“成绩”。广州军区武汉总医院连续三年在武汉市大型综合医院文明指数测评中名列第一，为兵服务满意率始终保持在98%以上，先后获得“全军为部队服务先进单位”、“湖北省最佳文明单位”等荣誉称号。