2011年7月4日至5日，青海省委常委、省纪委书记仁青加赴玉树州调研恢复重建工作，先后到结古镇民主路南建委会、过渡安置管委会、中国水利水电建设集团援建指挥部检查指导工作，分别召开了援建单位座谈会、玉树州县两级干部座谈会和玉树州重建工作座谈会，看望慰问了老共产党员。 

    仁青加指出，当前，玉树恢复重建工作正在如火如荼、顺利有序地开展，开局良好，成效显著。但是，也应当清醒地认识到，灾后重建工作仍然面临着许多困难和问题，需要我们认真研究解决，不能有丝毫的自满和懈怠。各级党员干部要继续发扬玉树抗震救灾中所迸发出的顽强拼搏、无私奉献精神，把握大局，团结协作，狠抓落实，加强监管，确保今年恢复重建工作取得决定性胜利。 

    仁青加强调，要有政治意识、大局意识。实现省委省政府确定的今年“农牧民入住100%，城镇居民入住80%”的目标，这是灾区当前最大的政治，最大的大局。参与重建的每一个部门、每一个单位、每一位党员干部，都要坚决服从和服务于这个政治、这个大局，一切工作都要围绕重建工作目标任务的完成这个中心来开展，甚至可以为完成这个目标任务甘于牺牲个人利益、集体利益和局部利益。这也是一条严格的政治纪律。要坚决服从现场指挥部的统一指挥，坚决执行地方党委政府的决策部署。不论哪一个部门、哪一级干部，如果因为违反了这条政治纪律，影响了重建工作的顺利进行，甚至造成损失、形成影响的，要严肃追究责任。各级党员干部尤其要把维护社会稳定工作当作硬任务，在大是大非面前保持清醒头脑，立场坚定，态度鲜明，确保重建工作的顺利进行。 

    仁青加强调，要不断提高沟通协调意识和能力。重建工作是一项庞大复杂的系统工程。参与重建人员来自不同单位、不同行业、不同级别、不同职位、不同部门，还有来自五湖四海的援建大军，很难做到思想认识完全统一、工作步调完全一致。加上结古地区存在着不同民族、不同文化、不同信仰的差异，个人利益、局部利益、单位利益、地方利益、企业利益互相纠葛，面对的矛盾问题千头万绪、错综复杂。所以，一定要切实树立沟通协调意识，提高沟通协调能力。无论是现场指挥部还是省州县乡，无论是中央企业、省上企业还是各行各业，都要打破相互之间的体制障碍，及时沟通，平等协商，坦诚相见，达成共识；无论是省级干部还是厅级、县级、科级干部，都要以一个普通党员和国家工作人员的身份，用平常心态，相互信任、相互支持、相互尊重、相互沟通、相互理解，大事讲原则，小事讲风格，不能斤斤计较、不摆架子，通过相互之间有效的沟通协调，妥善解决存在的问题，提出有效的措施办法。 

    仁青加强调，要坚持求真务实的工作作风。各级领导干部要做到深入现场，深入群众，掌握实情，了解群众的真实意愿，掌握工程项目的实际进度，明确存在的矛盾问题，与群众、与基层干部、与施工企业共同研究，共同协商，提出符合实际、切实可行的有效办法。特别要善于发现制约和影响重建工作的关键性问题，不怕麻烦，专题研究，突破难题。要做到团结协作，高效运转。对下级的请示、提出的问题、需要解决的困难，上级领导、职能部门要及时答复、尽快解决，需要几个部门协调的，牵头部门要及时组织协调协商，不能相互推诿、贻误时机。要做到政令畅通。凡现场指挥部、地方党政部门以及相关职能部门的指示、决定，各部门、各单位和每个人都要坚决贯彻落实，不打折扣，不出现“肠梗阻”。执行中发现问题，应及时请示汇报，执行中遇到阻力，应努力克服推动，全力维护指示和决定的权威性。要抓好落实。各级领导干部要从自己做起，亲自抓落实、办事情。不但要履行好自己的职责，办好自己份内的事，也要督促自己的下级办好事，不能出现批示一级一级往下走，最后解决不了，又一层一层往上请示的恶性循环。抓落实要从小事做起，从细节做起，领导干部不但要善于抓大事，还要注重抓小事、抓细节，防止小事演化成大事、细节影响重建大局。 

    仁青加强调，要进一步加强项目管理监督。要加强施工管理。施工现场管理，不但关系到一个企业的形象和品牌，还关系到老百姓对这个企业的满意度和信任度，甚至于关系到党和政府的形象。希望援建单位能够互相学习，取长补短，抓好管理带好队伍，创建一流的施工水平；要加强项目管理。加强项目设计、预算等审批管理，建立健全审批程序档案资料，确保经得起历史检验；要加强资金管理。工程款拨付要及时、准确、合规，坚决防止挤占挪用项目资金，确保资金安全；要加强质量管理。施工单位要对工程质量负总责，监理单位要发挥专业监督作用，地方党委政府要加强督促检查，确保工程质量安全；要加强地材管理。严格地材审批程序，尤其是砂石场、砖厂的审批一定要做到公开、公平、公正，不搞暗箱操作，严禁领导干部“批条子”。监察、审计、质检、国土、环保、林业等职能部门要认真履行职责，坚决查处乱采滥挖行为，切实保护三江源地区的生态环境。（杨书华）