为切实加强农村党风廉政建设，进一步规范乡镇反腐倡廉工作目标管理，四川达县纪委监察局立足实际，突出“四性”，推行乡镇纪委单列考核机制，实现了对乡镇纪检监察工作科学考核、有效激励。 

科学设置项目，突出“实效性”。结合乡镇纪委的职责范围和业务实效，设置党风廉政建设、信访处理、查办案件、效能建设、惩防体系建设、“三项建设”活动等考核项目共3大项12个小项，明确了重点工作和加分项目，促进了乡镇纪检组织各项工作协调发展。 

量化考核标准，突出“操作性”。根据年初工作要点，制发年度目标管理考核细则和自查表，细化成10个大项31个小项，各小项都量化为分值评定，实行基本分百分制；对受到上级表彰奖励、典型经验、信息宣传等工作加分奖励，对受到上级通报批评、未按时按质完成单项工作等扣减相应分值；委局各科室提供加减分项目查验依据，汇总加减分值，切实提高考核工作质量和效率。 

统筹部门协作，突出“创新性”。打破纪委常委分片联系考核惯例，抽调直派县级部门纪检组长担任考评小组长，将全县62个乡镇分成7个片区进行交叉考核，按乡镇纪委书记人数20%比例确定“优秀公务员”人数，有效防止“人情分”、“面子分”现象。考评小组采用听取汇报、查阅资料、走访座谈、民主测评、问卷调查等方式考核评分，县纪委常委会再集体研究审定，确保考核结果公平公正。 

强化结果运用，突出“激励性”。建立健全考核奖惩机制，将考核结果运用于乡镇党风廉政建设和乡镇纪委书记履职考核，实行“一票否决”和“23”模式，即总得分低于80分的乡镇，取消领导班子评先评优资格，并对主要负责人诫勉谈话；连续两年目标考核前三位的乡镇纪委书记优先提拔重用，连续两年排名后三位的乡镇纪委书记，责成其对存在的问题和差距提出具体改进措施；对不认真履行工作职责造成不良后果的，按照党风廉政建设责任制的有关规定，实施责任追究，并建议调离纪检岗位。（四川达县纪委办公室 蒋文周 张凯）