今年以来，广元市昭化区经商信息局结合自身职能优势和企业耳熟能详的PDCA循环，通过对企业一系列管理制度和流程的再造，完善了企业惩防体系，推进了企业反腐倡廉建设，提升企业核心竞争力。其做法是：

 P（Plan）表示计划，即科学确定工作任务。紧扣企业发展目标，围绕用户反映强烈的突出问题，通过市场调查、用户访问等，摸清用户对企业员工、企业管理人员的要求，科学制定反腐倡廉策略、目标和计划等，包括现状调查、原因分析、确定要因和制定计划等4个步骤。

D（Do）表示执行，即分解细化工作指标。任务确定后，按照5W1H管理原理，列出工作项目清单，把工作任务细化分解到科室、车间、工段、班组，直至个人，明确每项工作的目标要求、责任主体、完成时限和达到的效果，做到责任到人、任务明确、机制健全。

C（Check）表示检查，即实施过程跟踪督查。通过领导带队督办、协调会、台账管理等方式，实现督办检查常态化。对重要工作实行领导带队督查，促使科室、车间、工段、班组增强责任心，主动思考问题，不断提升工作水平。

A（Action）表示处理。一是巩固成绩，建立目标考评体系。把目标考评作为检验目标管理成效的重要标尺，做到指标硬碰硬、考评实打实。二是转入下一个PDCA循环，推动工作循环上升。通过目标考评、总结提高，达到激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒。通过检查，从中发现问题、明确新的工作重点和着力方向，为新一轮循环打下基础。（昭化区纪委 段 洲 王尔玺）