今年以来，河南省林州市围绕工业经济、城市建设、三产旅游、水利建设等八个方面，筛选确定39个事关全市经济社会发展全局、具有辐射带动作用的重点项目，建立五项推进机制，确保项目顺利推进。

建立项目分包责任制。实行“一个项目，一位领导，一套班子，一抓到底”的“四个一”工作机制。坚持“谁分包、谁负责、谁跟踪、谁服务”，全面协调项目推进过程中的问题。

实行一线办公制度。各项目责任单位将年度建设任务按时间节点分解上报项目分包领导。分包领导作为第一责任人，定期带领项目责任单位及有关部门深入项目一线，听取项目建设单位情况汇报，就地解决项目建设过程中存在的问题。对不能立刻解决的，协调有关部门拿出解决措施，确定办结日期，跟踪督导。

坚持定期调度制度。采 取周例会、月点评、季观摩、年总评的方式进行定期调度。一是周例会。市重点项目办公室每周收集、汇总项目进展情况及存在问题，由常务副市长和分包领导召开 重大项目推进周例会，协调解决问题。二是月点评。每月由市委、市政府主要领导组织召开会议，专门听取分包项目进展情况并进行点评。三是季观摩。每季度采取 统一、分片或选择重点项目进行现场观摩。四是年总评。按照项目进展情况，就投资完成、资金争取、外部环境、协调服务等方面进行综合评定。

实行联审联批联办制度。通 过两个严格进一步优化发展环境。一是严格实行“一站式”服务，集中办理审批事项，公开服务内容、办事程序、承诺时限和收费标准，集中解决项目建设中遇到的 各种问题，提供方便、快捷的政务服务。二是严格落实联席会议制度、议定事项全程代办服务制度和议定事项办理情况定期通报制度，进一步改进机关工作作风，强 化为民服务意识。

完善项目督查机制。整合市委市政府督查资源，成立督察局，实行重点项目建设备案销号制度，对未能按时限办结的、未按法定程序审批或延误审批的以及工作中不履职、不尽责、推诿扯皮的，按照相关规定，严格追究责任单位和责任人的责任。（林州纪委 赵海峰）