近年来，镇远县纪委监察局始终把“三重一大”制度作为对部门领导权力运行监督的重要手段，采取“四化”措施强化制度落实，有效防止权力失控，取得明显成效。
 

审核程序化。为明晰“三重一大”事项范围，采取分级分类方式将部门“三重一大”按三个等级进行分级分类扁平化管理。
 

管理动态化。为防止所辖部门规避一些新的“三重一大”事项监管，要求部门结合县委、县政府中心工作，以及部门政策调整和重点工作变化的实际，对“三重一大”分类目录适时进行调整和完善，并报纪工委备案批复执行，逐步形成中间大，两头小的“橄榄型”管理模式。
 

监督常态化。为使“三重一大”决策议事机制落到实处，县纪委监察局采取灵活多样的方式进行监督。首先，推出“三重一大”报告、备案、台账制度。其次，实行“三重一大”月报和季度分析制度，每月底部门将“三重一大”台账报纪工委，纪工委每季度对部门“三重一大”事项进行一次分析，研判各部门存在的共性、苗头性问题和解决办法。再次，实行定期和不定期到部门检查制度。
 

外延扩大化。为了做到全方位、多层次的监督，扩大监督层面，把未列入部门“三重一大”的临时重大 事项及部门股站的重点工作作为“非三重一大”事项范畴由驻在部门纪检组组长监察室主任实施监督，发挥他们驻在部门的日常监督作用，强化了对部门重点环节、重点岗位的监督。通过对“非三重一大”事项实施监督，有效规范了部门整体行政行为。
 

通过落实三重一大“四化”措施，形成了用制度管人管权管事的监督制约机制，部门领导干部廉洁意识得到增强，“一岗双责”的责任得到落实，部门党风廉政建设得加强，有效地促进部门了业务工作。（镇远县纪委监察局 罗科丽）