今年以来，江苏省金坛市供电公司将党风廉政监督监督检查机制向基层农电系统延伸，整合监管力量，形成了“公司下属农电公司基层供电所”三级协同监管体系。通过健全监督体制、落实监督责任、提升监督效能，供电行业内的违规违纪违法现象明显减少，为公司发展营造了清风正气的发展氛围。

让监督无处不在  该公司成立了公司、农电公司、供电所三级协同监督委员会，聘任了公司下属的八个党支部书记为全市八个供电所的监督委员会主任，既避免了额外增加人手和工作量，又能及时准确地将上级的工作要求在供电所进行宣贯落实；将支部结对创先与协同监督机制构建工作的有机结合，运用局域网、各层次会议、专题培训等方式，教育引导广大干部员工不断增强履行职责的主动性、接受监督的自觉性和参与监督的积极性，努力推动“要我监督”向“我要监督”的有力转变；坚持定期召开监督委员会议，协调解决存在的问题，部署安排下阶段工作重点；各职能部门、农电公司和供电所监督委员会以报送信息、反映问题、列席会议、提出建议等方式履行自下而上的监督。截至目前，共开展监督检查40次，其中农电公司8次，供电所24次，座谈走访征集意见建议9条次。

让监督有章可循  为明确了公司、农电公司和供电所三级监督工作委员会职责，该公司制定各层次的协同监督实施办法、工作规则、联席会议制度、主要监督事项等共16个，对开展协同监督机制建设的总体要求、工作目标、工作内容和程序等作出详细规定，确保协同监督工作有章可循，有据可依。此外还将农电公司、供电所监督重点内容如廉洁从业情况、工程物资管理等所涉及的事项分别进行逐一细化至36小项和27小项，确保了监督主体不缺位、监督内容不遗漏，从而构建起权责明确、标准统一的责任体系，促进了三级协同监督机制有序运转。

让监督点石成金  一是发挥协同监督机制在信息收集、沟通汇报、及时处置等方面的优势，针对协同监督巡查、检查发现的突出的问题，共同分析查找可能导致腐败的廉政风险点，集中分析其成因、评估其影响和危害；二是在不断完善公司岗位廉政风险信息库的同时，公司还建立了供电所岗位廉政信息库，推广运用廉政风险识别、评估、控制、沟通（报告）、监督改进的动态管理机制；三是依托SG-ERP等管理平台，重点业务、关键流程在线监控，让协同监督在促进公司规范化管理上发挥奇效。如城西供电所针对监督工作委员会月度报告中提出的用电信息采集系统运用中日采集成功率较低这一情况，主动联系客服中心业务人员，共同到现场开展核查，及时查明原因并予以处理，有效提高了用电信息采集的成功率。

让监督落到实处  建立定期检查考核制度、月度工作分析和员工申述机制等，对监督中发现问题的单位及时提出处理和改进意见，并下发《协同监督整改意见书》，限期督促整改。对于整改不及时、不到位的单位和部门，监督委员会将及时提出考核意见提交公司绩效管理委员会讨论后执行，从而形成了过程监控、结果考核的闭环管理体系，确保监督责任落实到位、监督结果运用到位。今年来，公司着重针对依法治企、任期经济责任审计、春季安全大检查、营配集成数据清理、薪酬二次分配和供电所“一所一策”等十项重点工作完成情况开展了监督巡查。公司层面发现问题9个，下发《协同监督整改意见书》9份，9个问题全部得到解决；供电所层面发现问题5个，下发《协同监督整改意见书》5份，解决供电服务、所务公开等方面的问题5个，2人受到处分。协同监督机制在规范企业管理的同时，赢得了广大干部员工的一片叫好之声。（金坛市纪委 杨金坤 李萍）