近年来，秭归县纪委监察局切实加强对年轻干部队伍的监督管理，通过把好年轻干部的入口、提拔和培养“三个关口”，扎实推进年轻干部队伍建设，目前未发现一起年轻干部提拔使用中的违纪违法行为。

严把“入口关”，选好年轻干部。县纪委监察局坚持从年轻干部的“入口”抓起，严防选用过程中的不规范和违规违纪行为。一是紧扣县委、县政府中心工作，坚持从“主战场”上选拔年轻干部。目前，全县科级后备干部中，30岁以下的 12人，35岁以下38人，36-40岁10人，分别占17%、55%、 14%。二是出台《选拔高学历优秀人才暂行规定》，注重从“市场”上选拔年轻干部，2012年共监督选拔硕士研究生19名，分别安排在县直各局和各乡镇的领导岗位工作。三是按照德才兼备、政绩突出、作风过硬、群众认可的要求，坚持从“赛场”上选拔年轻干部，两年来，共监督提拔、重用、交流年轻干部37人次，占总人数的30%；监督选拔12名副科级领导和2名正科级领导。

严把“提拔关”，用好年轻干部。县纪委监察局始终做到对全县干部提拔的全程监督，注重从创新对年轻的教育培训抓起，确保使用好年轻干部。一是走出去学。与江苏联合举办领导力提升研修班，先后组织2期共100多名年轻干部到江苏参加了为期一周的封闭式培训。先后选派5名年轻干部到省、市直机关部门跟班学习和挂职锻炼，学习、借鉴、吸收国外及外地先进经验。二是请进来教。积极选派年轻干部参与各种培训，组织开办各种主题培训班，采取“集中讲学”、“菜单选学”、“远程教学”等方式，有计划、有针对性地对年轻干部进行“充电”。三是严要求管。每年不定期召开青年干部座谈会，了解他们的工作情况，及时解决他们遇到的各类难题。建立帮扶结对制度，领导与后备年轻干部结对帮扶。建立考核评价制度，出台专门的管理考核办法，将其德能勤绩廉情况记入成长档案，作为提拔使用的重要依据。

严把“培养关”，炼好年轻干部。县纪委监察局高度关注年轻干部的成长，掌握年轻干部培养管理的各个环节，促进其能力素质得到全面提升。一是在基层一线的“蓄水池”历练年轻干部。近年来共为乡镇选派35岁以下领导干部20名。2012年又创新工作平台，启动了城乡互助共建活动，选派12名年轻干部担任村（居）第一书记。二是在推动发展的“主阵地”锻炼年轻干部。有重点有针对性选派年轻干部参与中心工作和重大项目建设，在经济社会发展的主阵地发现、培养年轻干部。如在该县两园三区等重大项目建设中，选派了一大批年轻干部参与征地拆迁、指挥协调、质量监督等工作，先后有10名年轻干部提拔担任乡镇和县直部门班子成员，12名年轻干部得到重用。三是在急难险重的“大熔炉”磨练年轻干部。有意识安排年轻干部到急难险重岗位上工作，促使他们提高协调利益关系、处理矛盾纠纷、驾驭复杂局面的能力。