近几年来，镇武装部以“清思路，抓重点，突难点，寻新法”为工作引领，努力探索新时期新形势下的工作思路和方法，有针对性的解决民兵预备役工作中遇到的突出问题与困难。通过几年来对在企业中建立健全民兵组织实践的活动，探寻摸索出了四个重点工作：
 

坚持党管武装不放松。在企业中建立健全民兵组织，保证“三落实”，必须坚持党管武装这一原则不动摇，做到地方党委、各企业党委双重领导。
 

多沟通，勤请示，快汇报。企业党委工作重心主要是在抓生产，求效益上，镇武装部要做好地方党委与企业之间的传话筒以及桥梁纽带作用。及时准确向企业 党委和主管负责人传达上级军事机关、地方党委的有关军事决定，指示以及相关政策，同时将企业在生产经营和民兵预备役建设中遇到的困难及时向上级军事机关和 地方党委汇报，并积极主动帮助协调解决。努力争取上级军事机关，地方党委，企业党委三方多渠道全方位的支持。
 

科学编配，注重实效。全面掌握各企业生产经营特点，结合需要编配分队的特性按“便于集结，便于指挥，便于战斗”的要求，科学、实效的在企业中编配民兵组织。如我们根据慈善医院医疗救护的性质和徐州矿业矿山救护队抢险救护专业的特点，将其整合编入基干民兵卫生救护分队，有效提高民兵完成抢险救灾救护等多样化军事任务的能力。（马燕）