当前，以“为民、务实、清廉”为主要内容、以解决“四风”问题为主要目标党的群众路线教育实践活动正在二航局上下如火如荼地开展。祛除“四风”顽疾，树立良好作风，必须打好“四张牌”。

要打好“实干牌”祛除“形式主义”。空谈误国，实干兴邦。企业作为一种盈利性的经济组织，所有的业绩都是干出来的而不是吹出来的，只有付出心血和汗水，才能赚进真金和白银。近些年，随着企业规模的快速扩张，综合实力的不断提升，部分领导干部的进取意识逐步淡化，工作务实劲头大打折扣，有些为了管理而管理、为了开会而开会、为了检查而检查，为了总结而总结。结果是出台制度很多，但真正执行较少，制度成为一纸空文；各类会议繁多，但缺少实质内容，务虚会变成“虚无会”；检查评比多，但大多蜻蜓点水，加大基层迎检负担；总结汇报多，但往往老生重谈，报喜不报忧。当前，建筑行业面临一系列挑战，二航局也面临着转型升级的巨大压力，如果干部员工还不警醒，很有可能会落后于人，直接影响打造百年二航局伟业的愿景的实现。所以，不搞形式主义，不做花架子，实实在在为企业干些实事、干些好事，让员工得到实惠，这样才能真正得民心，拉近和职工的距离，确保企业和员工心往一处想、劲往一处使。

要打好“服务牌”祛除“官僚主义”。机关本部作为大本营，不仅要履行管控职责，也要发挥服务职能。但是，作为一家有着60余年的老国企，庸、懒、散的工作作风和“衙门意识”在本部还是有一定程度的存在，这种行为往往会对基本单位以及基层员工造成不好印象。所以，机关本部转变工作作风、提升服务能力很有必要。在打好“服务牌”方面，六分公司进行了有益探索。在推行“总部管控项目法施工专业化支撑”施工生产组织模式的同时，强力打造设备、物资、试验检测三大专业化机构，为项目部提供专业优质服务。六分公司经理杨志刚多次在会议上强调，基层单位的请示报告，一定要尽快尽早回复，机关人员去项目一定要为项目解决实际问题、多与项目职工谈心，要学会打“亲民牌”，从心里赢得他们的信赖和支持。

要打好“吃苦牌”祛除“享乐主义”。当前，有些党员干部乐于享受、喜于应酬，不愿吃苦，不愿到地处偏远、贫穷落后的地方工作。但施工企业尤其是交通施工企业，往往在偏僻落后、交通欠发达的地方施工，工作性质决定了必须能吃苦。此外，当前新进员工绝大多数是90后并且是独生子女，真可谓是“蜜罐里泡大的孩子”，有些新员工一到项目部就感到无法适应，产生了退缩的念头。所以，企业老员工一定要带好头，树立肯于吃苦、乐于吃苦、敢于吃苦的榜样。

要打好“节俭牌”祛除“奢靡之风”。作风问题是腐败的温床，领导干部的奢靡之风必将会影响干部在职工心中的形象，影响企业和干部的公信力。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。打铁还需自身硬。要祛除这种作风首先需要领导带头，从小事做起。六分公司总经理杨志刚在项目部检查期间，一律在项目部食堂用餐；党委书记陈孝凯出差只住普通商务宾馆，纪委书记、工会主席郑秉顺出差能做火车的坚决不乘飞机。这一系列细节的转变，让员工看到的是率先垂范，感受到的是扑面新风。

子曰:“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”所以，员干部要充分认识群众路线教育实践活动的重大意义，打好“四张牌”，时常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，做到自重、自省、自警、自励，进一步牢固树立正确的权力观、政绩观、价值观，真正把为民务实清廉化为行为准则。（袁自贤）