今年以来，贵州省麻江县纪检监察系统按照“懂经济、会发展、能促进、善保障”的要求，围绕组织建设网络化、工作推进集团化、作风纪律高压化、业务能力应试化、管理全面科学化，全面加强纪检监察干部队伍自身建设。
 

组织建设网络化。狠抓县、乡、村三级纪检组织人员网络完善，针对以前人员缺位多的情况，在派驻机构中，新提拔到位纪检组长9名，调整交流5名，提拔3名纪检组长为正科级领导干部；在9个乡镇政府中设立监察室，选派6个纪工委书记到乡镇建立廉政工作组；在66个村设立廉政工作站，将原村级纪检员与村务监督委员会主任“合二为一”，并落实每月80元的报酬，有效确保纪检工作力量的三级全覆盖。
 

工作推进集团化。2013年初在纪委全会上明确，整合委局、派驻纪工委人员力量，以领导班子成员为团长，条块结合，建立作风效能集团、民生终端集团、廉政工作标准化集团、信访案件查办集团、重大项目督查5个集团，突出工作重点，强化责任机制，在日常工作常规推进的同时，创建精品特色工作。
 

作风纪律高压化。严格打铁还须自身硬和落实省纪委“三严守九严禁”要求，系统会议汇报工作全部脱稿，对9名会议迟到人员进行通报并写5000字的检查，对6名上班迟到的人员书记亲自约谈，纪工委之间、乡镇纪委之间、委局室之间年度工作成效实行内部“看听查评”综合考核，末位要在系统大会上作说明交代，并考虑调整工作岗位。
 

业务能力应试化。除每周五的干部职工例行学习外，针对新进人员多、业务能力弱化的实际，结合学习《党章》和十八大精神，内部组织编印了纪检监察干部应知应会《案件查办业务手册》、《监督检查工作手册》、《民生账本》、《纪工委干部工作手册》4本书配发系统内109名干部学习，并在年内组织2次考试，全面检测干部业务知识理解、掌握、运用能力。
 

管理全面科学化。推行整体工作目标责任管理、单项任务台帐管理、干部考核绩效管理的“三位一体”管理模式，既落实任务，又督促人干事，并通过平时调度、定期汇报、年终考核严格管理奖惩，提升执行力、担当力，确保全年委局22项重大任务、决策部署的全面落实。
 

1—8月，全县纪检监察干部共对县委、县政府确定326个重大项目进行7个轮次的督查，督促整改问题120个。督查作风效能18次，涉及干部282人次，处分处理干部12人。查办案件62件，收缴违纪资金525.24万元，为国家挽回经济损失近2200万元。(庞建春)