近年来，新疆沙湾县不断健全科学的干部考核评价机制，科级领导班子和领导干部实行年度考核评价，有效发挥考核的导向、激励和约束作用，努力建设一支变化变革、敢于担当、务求实效的领导干部队伍。
 

考核序列：年度考核实行分序列考核排名，领导班子和领导干部按照乡镇和县直单位划分，其中县直单位领导班子和领导干部共划分为政法口、经济口、科教文卫口、社会综合事务口、大农口、党群口六个序列。
 

考核内容：领导班子主要考核本年度发挥职能作用情况和贯彻落实科学发展观及县委、政府工作部署 的实际成效，包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉、工作创新等方面内容。在定性考核评价的同时，按照年度单位绩效考核得分、落 实党建责任制以及受到各级表彰奖励或通报批评等综合进行业绩定量评价。
 

领导干部主要考核德才表现和工作实绩、年初重点任务和创新工作落实情况，全面考核评价干部德、能、勤、绩、廉情况。根据所在单位的年度绩效、各单项工作考核、理论考试、考勤、干部测评、年度各级表彰奖励或通报批评等综合进行业绩定量评价。
 

考核程序：年度考核主要按照撰写班子和领导干部述职述廉述德报告、业绩公示、述职、民主测评、个别谈话、民意调查、实绩考核初步情况反馈、征求各方面意见、评定考核等次、考核总结、正式反馈等程序进行。
 

评价方法：年度考核综合运用实绩考核、班子主要领导评价、领导班子成员评价、上级领导评价与干部群众评价等方法，全面客观准确地考核评价领导班子和领导干部。
 

考核等次：领导班子考核等次分为好、较好、一般、差四个等次；领导干部考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核期内出现因工作不到位或其他主观原因，未按时完成县委、政府下达的年度重要任务等六种情形之一的，领导班子不能评为好等次，领导班子成员当年不能确定为优秀等次；年度内其中一项至三项工作被“一票否决”的班子，除班子在本年度内不得评优外，分别对其党政正职、班子成员进行诫勉谈话直至组织处理。
 

考核结果运用：考核结果与干部使用挂钩。对关键时刻往前冲的干部，重点关注、重点培养、重点使用；对关键时刻往后缩的干部，是后备干部的要剔除，在重要岗位的要调整。坚持以工作政绩判断是非，以工作政绩论英雄。褒奖埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处因弄虚作假、失职渎职造成重大损失和严重后果的干部。（中共新疆维吾尔自治区沙湾县纪委宣教室  王江丽）