江口县自近年开展绩效管理考核工作以来，紧紧围绕发展、服务发展的主题，积极探索与实践绩效管理考核工作的新思路、新方法，进一步完善绩效管理考核体系建设，逐步实现绩效管理考核工作的制度化、标准化、科学化，以科学的绩效管理考核促进全县各项工作任务的落实。
 

强化绩效管理考核运行机制制度化建设。江口县建立绩效管理考核网络化管理机制、常态化议事机制、考核项目责任机制、绩效管理考核“全覆盖”机制。开设全县绩效管理考核网站，同步发布各类绩效管理考核信息，充分发挥网络管理优势，极大的提高了行政效能。把绩效管理考核工作纳入县委、县政府重要议事日程，及时研究解决绩效管理考核中遇到的新问题新情况，强化绩效管理考核工作的组织协调。制定《江口县 乡镇、县直部门及其领导班子绩效管理考核办法》及考核细则，分类管理、统筹协调省市对县的各项考核项目。将各考核项目指标责任分解、统筹、协调、督办纳入 以责任单位为主体的绩效管理考核体系，明确各单位在落实考核项目的责任，全县形成了除医院、学校外的绩效管理考核“全覆盖”。
 

强化绩效管理考核指标科学性建设。该县在推进绩效管理考核工作过程中，坚持围绕中心、共性与个 性相结合、沟通交流、突出特色的原则设置绩效管理考核指标。绩效考核指标围绕县委、县政府中心工作设置，根据单位性质和职能职责不同，分7类设置绩效管理考核指标。将党建和社会管理作为各部门的共性工作指标，专项工作为各部门个性工作指标。绩效管理考核办法及细则制定经过“征求意见—修改—征求意见—审 定”最终形成，力求绩效考核办法及细则的科学性、合理性和可操作性。增设特别贡献奖、创新奖，充分调动干部职工开拓创新精神。
 

强化绩效管理考核过程考核。江口县在绩效管理考核中始终坚持过程决定成果的理念，强化绩效管理过程考核，重视工作日常落实，促进干部作风转变。出台的《江口县乡镇、县直部门及其领导班子和领导干部绩效管理考核办法》中规定，平时绩效考核成绩占年度总成绩的15%，平时考核由工作落实情况、工作作风优劣、勤政廉政等组成，形成全程全方位监管模式。精细化的绩效管理考核。考核细则精细化、任务阶段化，目标任务细化量化，完成时限具体明确，不能细化量化的指标以定性考核为主，保障各项任务得到具体落实。强化监督检查。江口县加强平时督查检查力度，以督促改、以改促效。根据全县全年工作重点和年度绩效管理考核工作指标，每一季度开展一次全县经济社会重点工作督查，及时准确查找当前存在的问题，并及时提出整改落实意见，保障工作进度，对工作落实差、成效不明显的，督查亮黄灯警告，整改落实不力的，扣减其相应的平时考核成绩。
 

强化绩效管理考核结果运用。构建完善的结果通报制度。定期通过文件及网络通报年度目标任务完成情况和存在的问题，及时督促整改绩效管理过程中存在的问题，并作为平时考核的依据。同时，及时通报年度绩效管理考核成绩，严格兑现奖惩。执行严厉的督导制度。对绩效管理考核低于80分且排名挂末的单位，对其主要党政领导进行诫勉谈话，责令限期整改，出现连续两年低于80分且挂末，对单位主要领导作出相关组 织处理。实施积极的奖励政策。将各单位的绩效管理考核成绩，作为干部职工选拔任用、评先选优挂钩；绩效管理考核实行100%奖励和差异性奖励标准，同类别考核最后两名分别享受奖金的80%、50%，极大提高干部职工创先争优积极性。（贵州省江口县纪委  黄唯）