为切实转变机关干部作风，促进基层帮扶服务的提升，新田县邮政局立足实际，积极探索基层帮扶服务的“三三二”模式，主要体现在“三心”下基层、“三零”真帮扶、“两挂钩”促实效三个方面。
 

“三心”下基层
 

为了更好的实现基层网点发展目标，今年7月以来，新田县邮政局启动了机关管理人员下基层挂点帮扶活动，活动重点是包片挂点管理人员带着发展业务的决心，解决问题的恒心，帮扶员工的爱心下基层，以思想教育和正面引导为主，确保帮扶基层活动引起基层网点的高度重视。
 

“三零”真帮扶
 

一是“零距离”深入一线。为切实掌握基层的第一手资料，该局采取“局领导挂片、部门包支局、管理人员帮网点”的形式，使每一位管理人员都真正做到与基层邮政网点进行“一对一”的沟通，真正做到“进基层门、知基层情”，把基层情况和问题摸准、吃透。二是“零距离”寻找差距。挂点期间，机关干部和管理人员将帮助各支局组所发挥优势，突出特色，因地制宜，帮助支局、所分析形势找差距，制定业务发展措施和经营目标，推动基层支局组所各项业务快速发展。三是“零距离”搞服务。通过开展挂点帮扶活动，让机关管理人员下基层，与网点共谋发展、共担责任、共拓市场，使该局机关干部人人肩上有担子，每个部门有目标，进一步激发了机关工作人员服务基层、深入一线的热情和主观能动性，提升了基层帮扶的力度，促进了帮扶服务的有效开展。
 

“两挂钩”促实效
 

一是采取包片挂点管理人员的月奖与挂点支局、所挂钩。为激发包片挂点管理人员帮扶的正能量，切实转变机关作风，改进服务水平，该局创新管理方式，实行包片挂点管理人员的月奖与挂点支局奖励相挂钩，真正实现基层帮扶有深度、有力度。二是完成计划指标的比例与包片挂点部门及管理人员评选挂钩。该局以业务收入规模和重点业务发展为指标，每季和年底按完成计划指标的比例及所在支局所在全局的排名，评出先进包片挂点部门及先进包片挂点管理人员，并对其进行奖励，并规定每季和年底完成计划差的支局组所对包片挂点部门及管理人员进行处罚并纳入岗位履职考核。（新田县纪委 侯玲芳）