上林县把新农村建设一线、解决基层矛盾纠纷一线和中心工作一线作为解决年轻干部能力短板的主阵地，培养他们“听、说、干”三种能力。

在新农村建设一线锻炼“听”能力。选派200余名年轻干部担任新农村建设指导员，优先选用新提拔的年轻干部担任新农村建设工作组组长，通过建设和完善“晒台亮评”管理机制，促使他们在新农村建设一线现场开展“大调研、大倾听、大服务”三大活动，引导年轻干部端正态度，摆正位置，甘当小学生，夜访群众拉家常，田间地头听民需，服务农村大发展，提升了“听”的能力。他们把群众的呼声记在民情日记里，把农村村情和发展大计写在调研报告里，真正做到听取群众好意见和建议转化到领导的决策中。2012年以来，年轻干部共开展调研活动近600多次，撰写调研报告400多篇，走访贫困农户3000多户，组织召开村情民意分析座谈会500场次，引进农业产业、基础设施建设等项目共300多个、资金9000多万元，为民办好事实事800多件。

在基层矛盾纠纷一线锻炼“说”能力。提拔年轻干部担任各乡镇综治专职副主任，有计划安排新提拔的年轻干部到调处、信访部门去“微挂职”；执行领导带年轻干部到基层一线下访接访，解决群众矛盾纠纷和诉求；把排查出的矛盾纠纷案件分片落实到年轻干部身上，引导年轻干部在解决矛盾纠纷工作中学会尽量多用本地群众的“土话”，少些“官话”和“套话”，在言语上走群众路线，与群众零距离沟通，有效解决矛盾纠纷工作，2012年以来，全县年轻干部在基层矛盾纠纷一线现场共解决群众纠纷案件80多起，化解群众上访案件80多起，在解决群众矛盾纠纷工作中锻炼他们“说”的能力。

在县委政府中心工作一线锻炼“干”能力。从各乡镇、县直各单位中挑选100多名能干事、会干事、干成事的年轻干部放到县委县政府开展“扶贫开发、交通设施、工业园区、城镇化建设、生态旅游”五个建设中心工作一线，给他们交任务、压担子、委重任，跟踪考核培养，凭实绩提拔重用。在县委县政府开展“美丽上林·清洁乡村”中心工作中，推行网格管理和培养年轻干部。2013年，选派200多名县、乡干部组建工作队，推行网格化管理，实行“划片分区、定岗明责”，建立县城、乡（镇）、村（屯）三级责任网格，把脏乱差和难险重工作落实给年轻干部，在中心工作实战中锻炼他们“干”的能力。（覃桂南 卢锦峰）