为着力加强后进村整顿转化，提高组织战斗力，新疆福海县采取“一定双述双评”的方式，强化后进村管理。
 

党委定目标。围绕群众关心热难点问题、本村经济发展项目等工作，分别确定19个后进村党支部书记整顿工作目标和年度工作目标。后进村党支部书记将目标与具体措施进行量化，分解到每个月，建立“月办结销号”电子台帐，将排查出的问题、需要解决的难题、需要落实的事项，逐一梳理归类，依托村镇党务公开栏、网站等平台公示，做到落实一个、销号一个，转化一个、巩固一个。
 

双向述业绩。以“党委群众”、“上级下级”的述职方式，每季度召开一次述职大会，接受干部群众点评和质询，主动对质询问题解释说明，并提出整改措施。每半年开展一次村班子业绩调查，集中对50名村下派干部、“四老”人员、群众代表进行走访调查，全面了解村班子工作开展情况，收集干群意见建议，针对述职中反馈问题，采取综合分析研判，发现问题并整。
 

正反测德能。建立德能综合评价制度，采取才能公开考核、德行正反测评、抽样重点约谈的方式，对后进村党支部书记进行重点考评并量化积分。结合干部年底考核，每年底以理论笔试、集中面试、项目展示的方式，对后进村党支部书记进行才能考核。编印正反德行测评表，公开测评村党支部书记德行，核算项目积分，记入村党支部书记档案。施行积分亮牌预警制度，积分在65—80分者，由其管辖乡党委给予黄牌警告，乡党委书记对村班子进行约谈；积分在65分以下者，由组织部门给予红牌警告，组织部长亲自对村党支部书记进行约谈；连续两年积分低于65分者，撤销村党支部书记职务。（新疆福海县纪委 刘清海 祁代勇）