近年来，新田县纪委按照上级纪委的工作要求，通过丰富载体，注重培训，严格管理，深化改革等措施，不断激发活力、强化能力、增加动力、凝聚活力，铸造出一支执纪严明、作风过硬的“铁军”。
 

丰富载体激活力。以委局机关各科室、各派出纪工委为单位，以“四深入两结对一测评、“转作风、解难题、抓关键、见实效”和党群干群“面对面、手拉手、心连心”教育实践活动等三项活动为载体，引导纪检监察干部树立“以人为本、执政为民”的意识，切实增强生机和活力。2012年以来，该委局机关共为基层解决并反馈涉农问题20余项，调解矛盾纠纷70余件，为3家联系企业解决各类难题30余个；为一个党建帮扶村解决农田水利设施和架桥通车问题；资助4个挂点村近4万余元，用于改善生产生活条件。通过创新载体开展形式多样的主题活动，该县纪检监察干部队伍精神面貌明显改观，工作作风明显改善，执纪能力和服务大局水平明显提升，促进了全县反腐倡廉建设不断深入开展。
 

注重培训强能力。为着力打造业务扎实、执纪过硬的纪检监察干部队伍，该县委局推行有目的、有重点的开展干部继续教育，不断提高干部队伍业务素质。一是注重强化日常学习。制定出周密的学习计划，规定每周一早上为集体学习日，就政治理论、经济知识、法律法规、业务知识等方面开展辅导，不断加强各科室、各纪工委之间的业务交流，提高自身能力和水平。二是注重派员外出培训。近年来先后派员参加省市纪委组织的培训50余人次，委局主要业务骨干及乡镇纪委书记全部参加了省纪委业务培训班，定期组织纪检监察干部前往周边县、区学习考察10余次。三是注重加强全员培训。利用召开纪委全会的时间对全县纪检监察干部进行“以会代训”；每年举办1期全县性的纪检监察业务培训，抽调一定数量的乡镇优秀纪检干部到县纪委进行跟班学习。
 

严格管理增动力。该委局坚持用“以制度管理人、以纪律约束人、以机制激励人、以真诚关心人”工作法，狠抓内部管理，确保纪检监察干部能干事、干成事。一是抓制度管理。该委局坚持把制度建设作为机关内部管理的重要抓手，着力完善了《委局机关内部目标管理考核责任制》，并整理印制《县纪委监察局机关管理制度汇编》，发放给委局机关各室、各纪工委，形成用制度规行，按制度办事，靠制度管人的工作机制。二是抓量化考核。采取日常考评和年终考评相结合的方法，对各科室、各纪工委履职，完成工作任务和干部在德、能、勤、绩、廉等五个方面进行评议、考核，并将考核结果作为推荐、提拔使用干部和评先评优的主要依据。三是抓干部培养。采取压担子、交任务的办法，让班子成员和科室主任在解决难题中砺练本领。近年来，先后有2名副书记提拔任用到县直部门担任“一把手”，有5名干部提拔为正科级领导职务，4名干部交流任职。
 

深化改革聚合力。深化改革是推动工作前进的不竭动力。一是全面实施基层纪检组织“六有”工程。即乡镇纪委建设达到有牌子、有队伍、有制度、有办公场所、有办公办案经费、有举报电话；同时将纪检组织向村级延伸，在全县370余个行政村配齐配强村级纪检员。二是积极推进纪委、监察局派出机构改革。2011年3月，根据《关于加强全县纪委、监察局派出机构工作的意见》的文件精神，率先在全市成立四个纪工委、监察分局，对所联系单位开展“三重一大”监督事项。三是推行“乡案县审”办案机制。该县委局先后建立班子成员挂乡镇联系指导制度、定期工作汇报制度、案件分级办理制度、查办案件责任追究制度等一系列工作制度。有效整合起基层办案工作力量，提升乡镇纪委办案能力，切实推动了乡镇办案工作的深入开展。（永州市新田县纪委 王中滨）