额敏县坚持把基层一线作为培养干部、锻炼干部的重要平台，“培养、锻炼、关爱、管理”四措并举，做活乡（镇）场干部管理这篇文章。
 

深层次多途径培养。依托国内高校，开展短期培训，实行“11”培养新模式。结合科级后备干部综合能力素质的培养，在中青班试行走出去“11”模式，即在县委党校集中培训2个月，安排10天时间到青岛进行专题培训，拓宽青年干部思路、开阔视野、提高认识，促进能力素质提升。制定“干部素质提升工程”实施方案，积极与区外各大院校联系，建立了清华大学、中国人民大学、常州工学院、江阴市委党校、智联伟业培训中心等6个培训基地。2013年累计选派社会管理创新与民生建设专题研讨班、中青班等2个班次，70名学员外出强化培养。
 

广角度宽视野锻炼。坚持在基层培养、锻炼和选拔干部。制定在县直单位与乡（镇）场之间实行纵向交流挂职制度，选派县直单位挂任乡（镇）场职务的科级干部，一般从优秀的乡（镇）场党政副职中提拔产生县直科局主要负责人，从表现优秀的县直科局主要负责人交流转任乡（镇）场党政正职岗位。近年来，先后有5名优秀乡（镇）场副职提拔为县直科局主要负责人，4名县直单位主要领导交流到乡（镇）场担任党政正职，18名长期在乡（镇）场工作的干部，因家庭或身体原因，被优先安排到县直单位工作,23名县直单位的中层骨干充实到乡（镇）场领导班子。
 

动真心用真情关爱。坚持把真金白银投向基层、用真心实意服务基层的要求，实施干部安心安居工程，整合资金3500余万元，开工建设建筑总面积达21614平方米的13栋乡（镇）场干部周转宿舍。实施关心关爱工程，为2个偏远乡253名在编在岗干部职工每人每月发放150元的交通生活补助。针对家在县城、两地分居，特别是夫妻双方均在乡（镇）场工作时间较长的，优先安排其中一人进城。对家庭确有实际困难、本人因身体原因需要照顾的，优先调整安排。近年来，累计安排进城19人，因身体原因照顾安排8人，妥善安置乡（镇）场党政主要负责人家属3人。
 

强管理从严要求。落实人员定岗、任务定量、工作定责，年终严格考核的“三定一考核”办法，激发基层干部的工作积极性、创造性。健全对乡（镇）场新提拔干部任前谈话、科级干部重大事项报告、外出考察培训申报、任免监督等制度。健全“上”的机制，疏通“下”的渠道，近年来，累计对能力突出、群众公认的6名乡（镇）场干部通过跟踪考核提拔进入领导班子，对5名不能胜任本职工作的乡（镇）场领导干部进行岗位调整，进一步创造了乡（镇）场干部“能上能下、能进能出、能官能民”的宽松环境。（新疆额敏县委组织部）