新疆沙湾县坚持“四个完善”准确把握后备干部队伍建设的工作重点，培养造就一支优秀年轻后备干部队伍。
 

完善后备干部选拔机制。结合领导班子年度考核工作开展后备干部推荐。通过召开民主推荐大会，采取会议投票推 荐和个别谈话推荐相结合的方式推荐后备干部人选，考核组根据被推荐人民主测评率“三个过半”情况以及干部的年龄、文化、专业、能力等综合考量，集体研究提出后备干部建议人选，报经组织部研究确定。按照信息化发展的路子，建立健全后备干部信息库，使后备干部信息更准确。
 

完善后备干部培养机制。根据推荐的后备干部的主要优势、发展潜能，制定科学的培养目标，落实专人进行传、帮、带，并让他们参与到各单位的中心工作当中。强化后备干部实践锻炼，采取上挂下派、一线岗位锻炼、轮岗交流等方式让后备干部拓宽实践锻炼领域，获取实际工作经验，提高他们驾驭全局、处理复杂问题的能力和水平，提升后备干部的综合素质。
 

完善后备干部使用机制。一是坚持优先使用。在推荐选用干部时优先从培养成熟的优秀后备干部中推荐产生，为后备干部的成长创造了条件。二是坚持重能力使用。坚持看资历更看能力、看文凭更看水平、看年龄更看本领的原则，提高年轻干部在班子配备中的比例，有效优化领导班子结构。三是坚持竞争使用。结合干部人事制度改革，大力推进公开公平竞争上岗，促使更多的优秀年轻后备干部走上领导岗位。
 

完善后备干部管理机制。一是强化日常管理。定期采取座谈讨论、实地走访、电话联系等形式，了解后备干部的思想、学习、工作和生活等方面的情况，帮助他们健康成长。二是坚持考核评价机制，对列入培养计划的后备干部，采取定期考核与平时考察相结合的形式，加强分析研判，有针对性地提出培养、管理的意见和建议。三是坚持动态管理。在考察和平时掌握情况的基础上，适时对后备干部队伍进行调整充实。对在政治思想、道德品质等方面出现问题，履职能力差、群众反映突出，不宜继续作为后备干部培养的，及时进行调整。对表现突出、群众公认度高的优秀年轻同志，及时考察充实到后备干部队伍中来，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。（新疆沙湾县纪委宣教室 王江丽）