新疆沙湾县“四个创新”积极探索科级后备干部选拔培养管理新路径，努力提高科级后备干部队伍整体素质。
 

创新选拔。结合年度目标责任考核，在全县范围组织后备干部民主推荐，对推荐产生的后备干部人选，进行廉政、综治、计生鉴定。综合考虑性别比例、年龄结构、文化层次、专业结构等现状，科学合理确定人选名单，把好后备干部的“入口”关。同时，根据后备干部综合表现情况，及时补充调整，有进有出，始终保持合理数量，实现了“备用结合、动态管理”的良性循环。
 

创新培养。坚持把多岗位锻炼、交流任职、挂职锻炼等作为后备干部实践锻炼的主要途径，每年选派一定数量的新提拔领导干部和优秀后备干部，到急、难、险、重的岗位进行锻炼，增强应对复杂局面、处理突出问题、解决实际难题和服务群众的综合能力。充分发挥县委党校的作用，对后备干部进行政治理论和业务轮训，全面提升后备干部队伍综合素质。
 

创新管理。完善后备干部名单管理制度，定期收集后备干部职务变动、年度考核等动态信息，建立内容完备、信息准确、更新及时的后备干部管理信息库。坚持考核评价机制，对列入培养计划的后备干部，采取定期考核与平时考察相结合的形式，加强分析研判，有针对性地提出培养、管理的意见和建议。
 

创新任用。按照德才兼备、以德为先的用人标准，大胆提拔任用在培养锻炼中德才兼备、实绩突出、群众公认、廉洁奉公的优秀后备干部，综合考虑能力、德行、操守、特长等情况后，合理确定岗位。同时，将试用期间的工作表现、完成工作情况、学习培训情况、廉洁自律情况等作为评价任用重要依据。通过单位主要领导在工作上的帮带、业务上的指导，生活上的关心和支持，确保新提拔的后备干部能优化组合、人尽其才。（新疆沙湾县纪委宣教室  王江丽）