2012年以来，额敏县在加强村级后备干部队伍建设过程中突出“选、育、管”“三不诀”，真正把想干事、能干事、会干事的人才推荐到村“两委”班子，为农村基层组织注入新的生机和活力。

不拘一格“选”。以挑选想干事为要求，优选“政治素质强、敬业意识强、致富能力强”的“三强”型人才，按照村“两委”正职1：2、班子成员1：1的 比例，不苛求年龄、学历等硬性条件，从有意愿为群众服务的大学生“村官”、返乡大中专毕业生、退伍军人、科技致富能手、合作社负责人、农村实用人才等中选 择，并结合“群众推荐票、个人自荐票和民主测评票”的结果，建立村级后备人才库，上报基层党委审定，进行登记、造册、立卡、建档。自去年以来，储备村级后 备人才1027名。

不遗余力“育”。以培养能干事为要求，制定村级后备干部培训规划，依托乡镇党校、农民“夜校”，举办以党的群众教育路线方针、党的民族理论等为主要内容的培训班76期，培训村级后备干部2510余人次。开展实用技能演练389场次。按照不同需求，组织“自挂”致富项目或科技推广项目57项，“内挂”村党支部书记、村主任助理、政策宣传员、村务监督员等村级职务674名，后备人才“上挂”到乡（镇）场站所进行短期跟班学习或协助工作96名，有效提升服务群众的工作能力。

不降标准“管”。以 锻炼会干事为要求，建立乡（镇）场党委主管、村“两委”协管、村干部直管的“三重”管理模式。推行由包村领导干部和村“两委”成员结对扶持、定期约谈走访 和跟踪设岗机制，及时掌握后备干部在矛盾调处、科技推广、维护治安等岗位实践锻炼情况，并根据经常性考核，客观评价工作实绩、工作作风、工作能力，结合全 体党员、“两委”班子成员、村民代表的考核评议结果，对优秀率超过85%的，优先推荐进入村“两委”班子；不满意率达30%以上的，取消后备资格。（桂志军 刘新玲）