今年来，玉屏自治就加强领导班子和领导干部考核管理工作作了积极探索，从确立标准、建立档案、完善考核方式等方面着手，不断探索健全和完善新时期领导班子和领导干部考核管理，为玉屏经济社会更好更快发展提供人才保障。
 

注重干部“德”的考核，为选人用人提供“标准”。要贯彻落实好“德才兼备、以德为先”的选用人标准，就要在“以德为先”要求中对领导班子和领导干部“德”的考核下功夫。为此,我县在实际工作中进行了探索尝试，初步形成了对“德”考核方式。一是县委组织部聘请部风监督员以定期与不定期的形式在各单位开展领导干部“德”的督查考核测评；二是干部选拔任用考察组在考察中开展领导干部“德”的考核测评，并对干部“德”的考核指标进一步细化和具体化，即：将干部德的考核内容分为政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德4个主要测评方向和10个测评要点，测评要点分为很满意、满意、基本满意和不满意4个等次，每个等次相应的测评分为10分、8分、6分、0分，总分100分，测评得分在90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70以下为不合格。德的考核结果将作为县委对干部提拔、重用、留任、交流和免职的重要依据。
 

注重干部“平时”考核，为选人用人提供“黄本”。在以往的干部选拔中，是有岗位空缺时和换届之时才进行干部考察工作，这种考察和考核工作没有规律，而考核得到的结论也都只是某某同志工作如何的突出，做了什么突出的贡献，有诸多的工作政绩，至于存在的不足之处，以及他工作上的失误，可能就很难反应出来，组织上对被考察人选也不能考察准确全面透彻。为了把领导班子和领导干部考核全面和透彻，该县建立了干部“记失”电子档案，对各领导班子和领导干部受到的领导约谈、诫勉谈话、两办督促通报、党建通报、效能督促通报等一一记录在案，在干部选拔任用工作中敢于亮出“黄本”，把每位领导干部的优点和不足掌握全面，把干部用在最适宜的岗位。
 

注重干部“民意”考核，让选人用人赢得“民心”。考干部考核要让多种考核互为补充、相互延伸，客观公正地给出综合评价意见。要把对领导班子和领导干部的考核延伸到基层到群众，在看到推动地方工业化发展的时候，也要看地方农业基础性建设是否得到改善、生态环境是否受到了严重破环、农民的生活水平是否提高、当地的社会稳定情况怎么样，而这里面最有发言权的当属我们的基层群众。为此，该县结合“创新管理、驻村包户、干群连心”党的群众路线教育实践活动，在提拔干部和干部试用期转正考核时延伸到基层群众，征求考察对象所在单位和联系村支两委及群众代表的意见，重点考核考察对象在帮助群众解决实际困难、排除和化解矛盾纠纷以及为群众办实事等方面的群众满意度，群众对其不满意率达到三分之一的、综合评定结果为“基本称职”或“不称职” 达到三分之一的不予提拔任用或试用期转正，真正体现了“干部能不能干，群众说了算；干部能用不能用，关键问群众”，今年来对干部考核进行了延伸到村。（玉屏侗族自治县组织部  吴英勇）