只有真正管住权力，让其依法依规而行，大力扫除吃拿卡要、求人办事、长官意志等不良现象，才能摁住伸向红包的手。（人民日报10月14日）

当前，“人情债”有多种多样，有属于贪婪欠下的人情债，也有的属于碍于情面的人情债，还有的是投其所好的人情债。而作为领导者，他处在世俗的人情网中，更处 在公共关系、权益的关节处，人情对他的影响自会比一般平民百姓多得多。毋庸置疑，领导者是人，重人情毫不为过，人情对社会关系的调节也起着某些积极的作 用。一个罔顾人情，不讲情理的领导不是好领导，而是冷血动物。因此，笔者认为，问题的关键是领导者要学会给“人情债”减负。

要以扎实的工作“画龙”，以得当的人情“点睛”。领 导干部应以健全的心智、良好的悟性和游刃有余的交际手段来处理人情关系，既能在人情往来中树立重感情、讲诚信的形象，又能严守原则、正义和法纪底线，善于 把握人情的范围、力度、频率、可行性，不仅自己不在人情上追逐非分之利，也要劝诫别人不要寄希望于通过自己达到非分之想。凡事既讲情又讲理，不为人情伤害 公理，不为义气冲动陷入人情困境，既有原则性又有灵活性，通过充分的润滑减轻工作阻碍，促进工作的顺利开展。

要坚拒人情酬劳，保持人情出超，避免人情透支。领 导做了人情，按常情别人一般都会表达酬谢。对此，领导不要有图报心理，心安理得地接受别人的酬报，而要忘记对别人的恩惠，权当做了一次慈善。这样做不仅显 出领导品性的高洁，而且别人也不好再来向你张口请托其他事宜，自己也好拒绝别人提出的其他请托要求。如果接受了酬劳，不论酬劳轻重，别人都会认为与领导做 了一次“人情结算”，还会再来找你进行人情交易，而你碍于交情，更难推脱。因此，保持人情出超，是领导减少人情干扰的一种有利条件。尤其重要的是，不能透 支人情，给自己坚持原则造成被动。

要常存戒惧之心，敢于断然摆脱那些借人情交往图利者。敬 畏权力立公心。权力是至高无尚的。如果对权力缺乏敬畏之心，就会利用手中的权力搞权物、权钱、权权、权色交易，直到走向违纪违法的陷阱。权力是一柄双刃 剑，既可以成为为人民服务的工具，也可以成为牟取暴利的手段；既可促使人奋发向上，也可以诱使人腐化堕落。权力用在为人民服务上是天职，用在立党为公上是 尽职；用在碌碌无为上是失职，用在谋私上是渎职。清风清政清身德感万众，敬岗敬心敬业品存一生。所以说，领导干部对权力既要敬又要畏，把常怀敬畏之心作为 树立正确权力观的根本来抓，也就是常存戒惧之意、常有如履薄冰之感。

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导干部在人情消费中发挥着重要的示范作用。交往要讲人情，更要讲原则。各级领导干部要带头守住“人情 关”，主动给“人情债”减负，以勤俭节约移风易俗，以实际行动塑造健康和谐的人情关系。只有这样，才能带动全社会风清气正，才能践行好群众路线。（屈辉）