为更好地推进党风廉政建设责任制建设，江苏省常州市钟楼区在工作中引入现代管理、服务品牌和绩效评估三大理念，确保党风廉政建设责任制工作的系统性、有效性和严肃性。

现代管理理念

一是项目管理。将党风廉政建设责任制重点工作转化为具体的工作项目。以项目凝聚资源、落实责任，形成“落实项目—构建体系—防治腐败”的新模式。两年来，我区累计为59项重点工作任务建立了项目台账，明确了分管主要领导、责任单位、责任人、完成时限、计划进度和落实措施等具体要求，工作的开展有目标，监督有依据，考核有标准。二是动态督查。建立了党风廉政建设巡查和约谈制度，由区纪委牵头相关职能部门抽调骨干力量组成巡查组，对全区重点工作牵头部门落实党风廉政建设责任制工作进行常态化监督检查，对检查中发现的问题当场发出督办通知书同时向分管区领导通报。今年来，区纪委书记共对2名因责任不落实、工作不到位而导致工作进度长期落后的责任部门一把手进行了约谈。三是信息支撑。运用“制度科技”的模式，将现代信息技术等科技手段运用到党风廉政建设责任制工作宣传、落实、评估等各个环节。通过钟楼清风网、12349网站、“三合一”平台、村居廉线等侧重点不同的网络载体，建立起集舆论正面宣传、群众个性服务、远程监督管理和社会民意评价等四大功能于一身的网络信息平台。

服务品牌理念

一是为民生。坚持将落实党风廉政建设责任制工作和提升群众幸福感、满意度结合起来。区监察局“数字效能”服务品牌作为党风廉政责任制重点推进项目，实现了全区2064项上网行政权力办事程序平均减少3个，办结期限缩短5个工作日以上的佳绩。今年机关作风“网上民调”显示，群众总体满意率达99%。二是求实效。由区纪委牵头，多个相关单位协同推进的“阳光工程”服务品牌，针对群众反映强烈的工程建设领域腐败问题，以填补小额零星工程监管空白为切入点，打造公开透明的交易平台，全年公开发布零星工程信息100余条，预算资金2534.15万元，中标价2541.3万元，有效节约财政资金192.85万元。三是助发展。为了配合钟楼区经济结构转型升级，应对大量工业企业外迁和服务业项目引入过程中大量的拆迁任务，区纪委“公廉拆迁”服务品牌积极作为，使风险防控更细致，拆迁程序更透明，群众配合度大幅提高，强拆户数大幅下降，拆迁速度大大提升，多个征收项目在10内即完成签约。

绩效评估理念

一是全面考核。在年底的述职述廉述法大会现场民主评议之外，钟楼区相关职能部门组成两支调研小组，不定期深入区重点部门、各街道以及基层群众三个层次进行走访调研。今年累计发放问卷调查6250份，与干部群众谈话了解480人次，梳理7个方面63项具体问题，真实了解全区党风廉政建设责任制工作推进情况。为工作的整改落实与评估考核提供了可靠的依据。二是多重评估。把绩效管理与重点工作紧密结合，将党风廉政建设责任制工作推进是否迅速有力、成效是否踏实有效、群众是否拥护认可作为领导班子和领导干部考核、干部选拔任用的重要依据，作为党政领导干部问责的重要依据。三是责任追究。从问题发生前是否采取防范措施，平时监督管理是否到位，对苗头性、倾向性问题是否及时纠正，对违纪问题是否及时查处，执行法律法规是否到位等5个方面界定领导责任。目前尚未发生领导班子须被问责的情况。（钟清风）