为推进民生工程，巩固提升民生工程惠民功效，金寨县从2013年起，从四个方面开展民生绩效评价，做到项目年初计划有目标、执行过程有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用。

建立民生工程项目选择评估机制

一是开展民意调查。通过报纸、网络等媒体向社会公开征集备选项目，充分听取民意、汇集民智，推进项目决策公开化、民主化。二是实施评估论证。由牵头部门对项目实施目标、政策范围、组织管理、实施效益、运行维护及资金来源进行论证，评估项目对改善民生的促进作用。邀请人大代表、政协委员等相关专家，对拟纳入年度实施范围的民生工程项目进行可行性论证。三是提出备选项目。根据民意调查、部门评估、专家论证及绩效评价结果，提出民生工程备选项目，为县委、县政府决策提供参考。

建立健全预算绩效管理机制。

一是设定绩效目标。按照科学规范、简明直观、重点突出、便于操作的原则，在项目预算中反映项目产生的经济效益、社会效益、生态效益及可持续性影响，在下达项目计划的同时，下达绩效目标。二是制定绩效评价办法。每年3月底前，分类型制定绩效评价办法，设置评价指标，明确评价内容、方式及流程等，加强和规范绩效评价实施工作。

建立民生工程绩效监督体系

建立健全多层次的民生工程绩效监督体系。一是人大政协巡视评估。县民生办每年选择若干项目，提请县人大、县政协组织人大代表、政协委员进行巡视评估，查找问题不足，听取意见建议，加大项目监督力度。二是牵头部门评价。按照县政府与各乡镇签订的责任状，牵头部门对全县及各乡镇年度任务完成、工作推进、运行维护及民生改善效果进行评价。三是财政监督检查。县民生办每年选择若干项目，对项目资金筹集、管理、使用进行检查，评价资金是否及时到位、管理是否存在漏洞、发放是否公开透明、项目是否发挥应有效益。四是第三方评价。每年选择若干项目，委托社会中介机构对民生工程项目选择、组织实施、管理运行及后期维护等进行评价。同时，委托统计部门对民生工程项目知晓度和满意度开展社情民意调查，通过量化测算，反映群众对实施项目的主观评价和感受。五是监察审计检查。县监察、审计部门有重点地对项目预决算执行、招投标管理、工程建设进度及质量管理等进行检查，为项目绩效评价提出意见建议。　         

完善民生工程绩效评价机制。

将绩效评价结果作为完善政策措施的重要依据，推动各项政策落实。一是作为资金安排的依据。对不能完成预期绩效目标的项目，调减该项目的资金安排数和后期管护资金安排。二是作为项目安排的依据 。对未完成年度目标任务、群众满意度低的项目以及对民生工程推进不力的乡镇，减少以后年度项目安排。三是作为表彰奖励的依据。将评价结果作为县政府目标绩效管理、县直机关效能考核的重要依据。（金寨县纪委  王炳周）