近日，阿荣旗林业局在旗纪委开展的廉政风险防控机制建设互检互评活动中，受到旗纪委的好评。
 

做到了权力底数“清”。该局能够根据职能、法定职权、岗位职责，围绕“三重一大”事项决策权、行政审批权、干部人事权、财务管理权、综合事务权等核心权力认真排查梳理了本单位16项权力，并就每项权力的上下界限、行使条件、运行流程等编制了行政自由裁量行使手册、职权目录，公示了办事流程，做到了权力在公开透明、阳光下运行。
 

做到了查找风险“准”。该局自2012年试点开展廉政风险防控机制建设工作以来，经过一年多的不断摸索，逐渐积累整理出了一套定位准确、提炼到位的风险点。为杜绝应付、走过场现象发生，在廉政风险排查中，该局除要求机关部门和基层单位要严格会议审议外，还采取“三关审核”措施，对风险排查结果进行审核验收。“三关审核”，即，一般干部由部门和各单位负责人把关审核，部门负责人由分管领导把关审核，分管领导由主要领导把关审核，单位一把手负总责。该局还将股（室）分类，树立样板，森林公安、林工站排查工作流程规范，环节抠得细，风险点找得准，找得实，图示一目了然，局纪委及时形成规范样本，向各基层单位推广。
 

做到了落实措施“严”。该局在落实措施方面做到了“统筹两个方面、抓好三个环节”。“统筹两个方面”就是“防、控”并举。“防”是“筑堤坝”，是设置的“防火墙”，立足于把工作做在风险未发生之前；“控”是“矫正仪”，是“杀毒软件”，把工作做在风险尚未转化为腐败之前。“抓好三个环节”，就是抓好“事前预防、事中监控、事后处置”三个环节。通过制作“三履一防”廉政电子档案，针对有苗头性的干部下发“廉政风险预警提示单”、提醒书，做到了惩治有威、追究有力、警示有效，发挥好震慑作用。
 

做到了督查落实“硬”。通过不定期开展明查暗访、收集群众评议等方式，动态掌握干部队伍存在或潜在的廉政风险，逐步探索建立“目标明确、责任清晰、监督有效、考核科学、奖励分明”的风险防范工作机制。一是建立廉政风险台账。以单位、部门、岗位为主体，以岗位职责、风险类别、风险点及表现形式、风险等级、防控措施和责任人等为主要内容，建立廉政风险台账，对廉政风险实行常态化、动态化管理。二是完善风险防控制度。对已有制度如“三重一大”重大事项决策制度、机关管理制度、人事任免制度等进行了修订，补充了廉政风险点设置实施细则、行政处罚自由裁量权基准制度、“一把手”末位表态制度、工作责任追究制度等10项制度，并为班子成员及站所负责人制作了“廉政风险岗位警示牌”，做到时刻提醒自己以诚为人、以勤为政、以廉为官。（阿荣旗  陈英敏 马玉芹）