一套好的机制，对于改进工作作风，进而推动工作顺利开展具有重要意义。近年来，湖北省郧西县国税局结合基层国税工作实际，建立“三项机制”促使干部转作风。
 

在这方面该局的做法为：一是建立了科学民主的决策机制。对基层国税工作中涉及人、财、物管理和税收征管、行政审批、纳税评估、税务稽查等方面“三重一大”项目的，坚决落实民主决策制度，并在不断总结经验的基础上，探索决策行为基本目标，建立民主有效的保障决策机制，确保各项决策目标既符合客观实际、又有适度难度和风险，提高决策组织的工作绩效。二是建立了责任制衡的执行机制。根据局党组分工，建立工作责任压力传导体系，将决策目标层层分解，形成重点目标刚性落实、创新目标鼓劲搭桥的双重目标责任机制，自上而下地构筑起分管领导担总责、科室担当任务目标、人人扛上具体责任的执行机制，有力地推动了各项工作目标的实施。三是建立了督查考核的监督机制。完善督事、评绩、考人、查纪“四位一体”的考核机制，一方面，实行分级督办考核，局领导至少每旬深入到分管科室或包联的分局巡查考核、问责督办一次。各责任单位负责人至少每周对本单位的工作进度组织一次督办问责，发现问题及时纠正；另一方面，县局督办室按月对各单位工作完成情况进行考核，对完成好的通报表扬，做的差的要通报批评并责令及时纠偏归正，激励大家发奋努力，增强工作的责任性与主动性。同时充分发挥广大纳税人的投诉监督、税风税纪监督员的多维监督，以及委托第三方暗访监督作用，严肃查处违纪违规行为，确保政令畅通、令行禁止，以监督的“倒逼”作用提高国税干部改进作风的自觉性。（湖北省郧西县国家税务局）