为进一步加强后备干部队伍建设，林州市以着力建强全市科级干部队伍为突破口，采取“优化结构、提升素质、严格督导”三项举措，在全市科级干部队伍中形成了“能干事、会干事、干成事”的良好氛围。
 

以凭实绩用干部为导向，优化科级干部队伍结构。市委组织部精心制定了考核方案，严格程序，严守纪律，对全市科级干部进行考核，为市委全面、客观、公正、准确掌握干部队伍情况提供了可靠依据。在以36－45岁左右干部为主体的科级干部群体基础上，市委决定组织公开选拔，一方面注重使用年轻干部，同时在年龄偏大的副科级后备干部中选拔一批副科级非领导干部，并向工作在一线的干部倾斜，提拔36名副科级领导干部，形成了老中青完美结合，相互促进的科级干部队伍。
 

以构建干部教育培训新平台为抓手，提升科级干部整体素质。依托红旗渠干部学院，将科级干部教育培训作为提升领导的前提，共安排科级干部培训班次4期，参与培训人员超过800余人。同时，通过现代远程网络，开设“网络科级干部教育专题”，及时更新内容，组织广大科级干部开展网络培训和业务学习。另外，采取与名校联合办学模式，选派2名科级干部到上海复旦大学经济管理培训中心参加了为期2个月的经济管理培训，并将学习成果在全市科级干部内进行交流，扩大学习成果。
 

以深化干部作风转变为契机，严格科级干部督导检查。通过积极开展学先进、树典型活动，介绍外地先进经验、先进人物事迹，不断提升科级干部思想境界，并组 织科级领导干部到监狱看环境，听忏悔，进行警示教育。同时，在市政府、各乡镇公布科级干部身份，以各部门监督电话、政府网站为依托，实行有奖举报、查实反馈、举报保密等制度，建立覆盖面广、渠道畅通、反应灵敏的群众监督网络，促进了科级干部自我警示，自我检查，形成了风清气正的科级干部团队。（林州市委组织部 付振华）