为把基层建设年活动真正落到实处，杜绝干部驻村流于形式、作风漂浮、纪律松弛等现象，安平纪委通过建立十项制度，切实加强驻村干部的管理和服务。
 

县级干部下乡看望队员制度。县级干部下乡检查工作，特别是到村检查工作，都要看望工作队员，了解他们 的工作生活情况，及时协调、解决问题。
 

单位“一把手”定期到村听取汇报制度。驻村单位“一把手”要定期到所包村听取驻村工作组的汇报，并及时解决农民 群众遇到的困难。截止目前，安平包村工作队单位“一把手”已全部进入所包村，发现群众困难17件，已解决13件。
 

四级建档制度。即驻村人员建个人工作日记、工作组建工作台帐、乡镇建记录簿、县管理部门建综合档案。
 

定期汇报交流制度。县活动领导小组坚持一周一碰头、一月一调度，及时掌握各驻村工作组的工作情况，每月召开驻村工作队队长会二次，全体队员会议一次。
 

请销假制度。根据加强基层建设年活动的安排，每名驻村工作队员需要请假时要及时通知活动办公室，回村后要向活动办公室销假。
 

人员信息公示制度。驻村工作组人员姓名、单位及职务、联系电话在村务公开栏内进行公示，便于群众监督和干部自我约束。仅驻村第一个月，队员就接到农村党员群众咨询电话百余个，相关问题能即时解答的即时答复，不能答复的记录研 究后答复。
 

督导制度。督导组不定期对驻村工作组工作情况进行督导，督导结果向全县通报。
 

先进典型培树宣传制度。通过开辟电视专栏、工作简报等载体，强化宣传，推广典型。特别是省工作队克服工作节奏、生活习惯和远离家庭等所造成的不便，坚持岗位让全体队员感动。
 

违纪通报处罚制度。根据基层建设 年活动办公室制定出台的奖惩办法，对违纪驻村队员进行通报，情节严重者加以处罚。
 

后备干部跟踪培养制度。活动办公室和组织、纪检部门依据县委制定的对部门的考核意见和工作组百分考核办法，进行跟踪考核，对表现突出的积极推荐，重点培养。这些制度和保障措施有效地激励了驻村工作组下得去、蹲得住、干得好，保障了基层建设年活动的顺利开展。