围绕任务节点推进制度创新，破解工作进展不均衡的问题

为及时了解机关各处室单位工作进展情况，便于随时采取措施研究解决任务落实过程中存在的问题，防止委厅机关个别处室单位用突击的办法来应对年度目标责任考核工作的现象发生，陕西省纪委、监察厅机关根据工作需要和任务节点，建立健全了年度目标责任考核的会议制度、自查制度、联络沟通制度、资料报备制度和督查制度。根据需要召开时间短、重实效的相关会议，分时间段有针对性地推进目标责任考核工作。例如，重点工作协调会就是为研究解决目标任务完成过程中存在的困难和问题而筹划的，针对性很强。而领导小组会一般在年初、年中和年底召开例会，也可根据工作需要召开，会上决定考核工作重大事项，研究制定相关措施。自查制度则分为三类，主要围绕任务落实、资料报备、社会评价和民意调查等方面进行全面自查，包括每月一次的处室自查、每季度一次的分管领导自查、半年和年终进行的委厅机关自查。这些措施和制度为目标责任考核工作起到了很好的推动和保障作用，确保了年度目标责任考核工作有序规范进行，同时也促进了纪检监察工作顺利开展。

围绕工作职责推进制度创新，破解工作责任不清的问题

为了确保年度目标责任考核每项工作由上到下、自始至终有人管、有人抓，防止责任不能落实、遇事无人管、“板子”无处打的现象发生，2012年，省纪委、监察厅机关创新实行年度目标责任考核工作台账制度。该制度将台账中的分解指标、评价要点、印证资料的完成、落实、报备逐条逐项落实到具体人名下，明确委厅分管领导是牵头负责人，各处室单位主要负责同志为第一责任人，对本处室的年度目标责任考核工作负全责。严格按照谁分管、谁负责，谁落实、谁负责，谁报备资料、谁负责的原则追究责任。通过细化分解工作任务、强化工作责任、刚化工作要求，突出抓好“编号制”建账、“挂号制”查账、“销号制”结账三个环节，使重点工作的地位更加突出，目标任务更加明确，保证了年度目标责任考核每项工作事清责明，实现对工作进程的精细化掌握和工作流程的动态管理。

围绕工作标准推进制度创新，破解工作质量不高的问题

为了强化机关干部高标准完成年度目标责任考核工作任务的意识，达到警示引导、交流做法、相互借鉴、促进工作的目的，解决考核工作中出现的任务推进缓慢、工作质量不高的问题，省纪委、监察厅机关2013年创新实行了情况通报、约谈督促、书面督办三项措施。利用会议通报、文件通报等方式，推广各处室、单位目标责任考核工作中好的做法与经验，指出存在问题与不足，传达领导指示与要求；对考核工作中出现的任务推进缓慢、进展不够顺利、工作质量不高以及可能影响任务按时完成的情况，由机关考核领导小组负责人对相关室处负责人进行约谈；经约谈督促后，工作效果没有明显改进，工作进度仍然缓慢，可能影响到机关整体考核工作和任务进度的，由机关考核办报请考核领导小组同意后，以书面形式提出整改要求，责令限时整改，并将书面督办情况报该室处、单位的分管领导。三项督办措施通过狠抓工作跟踪督导和末端落实，有效提升了考核工作的常态化和规范化水平，确保了年度目标责任考核工作按时有序落到实处。(邵新军)