科学谋划，稳步推进

夯实工作基础。制定绩效管理实施方案、评分细则、年终考核奖惩办法等，指导绩效管理工作规范运行；定期召开推 进会、调度会、研讨会、观摩会等，广泛动员、层层部署，加强调度、全面推进；定期召开协调会，及时研究解决工作中遇到的新情况新问题，保障绩效管理工作高 效运行。

合理设定指标。组织各单位结合自身工作特点，按照“三突出”（突出主要业务、突出为民服务、突出中心工作）、“两高于”（高于全省绩效管理平均数或高于本单位前三年绩效管理平均数）原则，合理设定绩效管理工作指标，推动整体工作提档升级。

强化过程控制。采取月总结、季考评、年考核的方法，进一步强化管理，加强工作调度，实现绩效管理的分段管理、定期督导，推进工作有序开展。

规范评分方式。制定评分标准，规范评分工作，采取网上评分和现场评分相结合方式，对一般工作，通过信息化系统进行评分；对重点工作，通过现场查验、实地考核进行评分，提高考评的针对性、真实性。

立足实际，形成特色。

量身定制个性指标。围绕市委、市政府提出的“三个重大事项”、“两个环境”十大工程等，结合各单位申报的任务 目标，分别对126个市直单位量身定制绩效管理指标，设定基础工作为70分，特色工作为30分，使大小不同、性质不同、任务不同的单位，在同等机会、公平 竞争的基础上，体现出特色，不一概而论。

设置权重体现导向。以保障市委、市政府中心工作高质高效完成为出发点，量化任务，细分每个考核项目等级，增加加减分项目，对完成好的加分，完成不好的扣分，提高考核的合理性。

信息管理便捷高效。研发绩效管理信息化系统，实现网上汇报、网上评分、网上监控、网上公示，并将工作进展、评分结果等在网上公开，倒逼各单位按进度、按时限完成任务。

干部考核全面对接。将绩效管理考核纳入对市直领导班子、领导干部考核的重要内容，对绩效考核评为“优秀”的，视情给予奖励，在干部提拔使用上优先考虑；评 为“较差”的，其主要领导和分管领导一年内不予提拔使用；对总排名处于末位且造成不良影响的，对其主要领导予以免职。

服务发展，成效明显。

成为引领工作方向的“风向标”。各单位把工作精力和资源向市委、市政府中心工作和重点工作倾斜，向为民服务倾斜，重点突破、统筹推进，助推本地转型升级、跨越赶超发展。

成为凝聚工作合力的“指挥棒”。把正风肃纪活动和大气污染治理攻坚行动纳入绩效管理，增加考核权重，对在中央、省取得荣誉的给予加分，调动工作积极性，营造争先创优工作氛围。

成为激发工作动力的“加压泵”。市直单位通过绩效管理，将工作责任层层分解，工作压力层层传递，有效解决部分单位工作力度不够、工作效率不高问题，有效化解“干与不干一样、干好干坏一样、干多干少一样”难题。

成为推动工作落实的“助推器”。从前三季度考评结果看，列入考评范围的个性指标共1009项，97.2%按时或超额完成；属于市委、市政府“三重事项”的 指标74项，95.9%按时或超额完成；属于“两个环境”十大工程的指标133项，97.0%按时或超额完成，各单位的工作质量、工作效能显著提升。