今年以来，河北省廊坊市纪委、监察局对党风廉政建设和反腐败工作任务开展“项目化管理”，项目筛选更科学，项目立项更优化，过程管理更精细，考核奖惩更刚性，取得良好效果。今年第一季度，全市纪检监察机关初核案件线索、立案数、结案数，与去年同期相比分别增长191%、189%、202%。
 

项目筛选更科学。今年年初，该市纪委、监察局根据上级要求和本地工作实际，印发了《委局机关贯彻落实2014年反腐倡廉工作任务部署分工意见》。《分工意见》通过深入调研，选取最具特色的22项重点和亮点工作作为申报立项项目。按照基础项目、重点项目和创新项目的分类，筛选出立项项目。经过反复研讨论证，最终选定了保障科学发展、加强作风建设、严厉惩治腐败、强化预防工作、推进基层党风廉政建设和加强自身建设等6项工作作为委局工作重点。同时，每个室、58个派驻（派出）机构、10个县（市、区）都有自己的特色和亮点工作，形成了重点突出、以点带面的工作格局。
 

项目立项更优化。在确定项目后，按照“谁立项，谁负责”的原则，明确“五有”标准，即：有组织、有机构、有人员负责、有进度要求、有验收标准。将项目责任层层分解到个人、将完成期限进行固化。对于牵涉全局性的重大项目，打破各室分工，将人员进行重组，优化人员配置。为了保障立项科学，市纪委、监察局对各县（市、区）纪委实行不定期察访制度，对派驻（派出）机构工作实行季度例会制度，确定阶段性立项课题。对委局各室工作实行周一例会制度，确定立项完成情况和下周工作立项重点。对未完成工作立项，建立工作台账，说明原因，明确完成时限，推动工作落实。与此同时，定期召开立项协调会，确保重点亮点和创新项目顺利推进。
 

过程管理更精细。为了推动工作更快更好地完成，对委局机关工作推动落实的架构进行了调整，实行扁平化管理。机关各室直接对分管副书记负责，市纪委常委和监察局副局长作为重大项目的“项目经理”，实行项目领办工作制。对各县（市、区）纪委和派驻（派出）机构工作，委局班子成员作为项目责任人，按照职责和地域合理分工，实行定期报告制度，根据项目进展情况进行点评，总结成绩，分析问题，统筹调整工作部署。实行“督查”制度，建立项目台账，将项目分为年度工作重点、阶段性工作重点和近期工作重点，将项目分工、责任单位、取得的成效、存在的问题逐项登记，定期通报晾晒一次，激发项目团队活力。同时，将督查后的情况反馈给项目负责人，要求其及时研判项目实施情况，明确努力和改进方向，并及时调整、总结，使创新项目不断完善。
 

考核奖惩更刚性。任务完成后，项目负责人或项目领办人对完成情况首先进行自查，在总结成绩、经验和查找问题的基础上，形成情况报告，报委局领导。委局领导按照项目完成情况进行评估，并对项目实施情况进行查证考核，将重大项目考核结果报市纪委主要领导。年终，将实行“年评比”制度，对创新性强、成效明显、被上级纪委总结推广或被市委、市政府在全市推开的工作项目，进行表彰。同时，对成绩突出的项目承办人或项目领办人，给予表扬奖励。（沈宁）