“这两家企业的数据有问题，实际土地面积与报上来的面积有出入。”9月初以来，浙江省桐乡市经信局纪检组长陈建明带队对工业企业绩效评价工作进行专项监督，发现有几家企业的土地面积竟然“缩水”，便展开深入调查。目前，桐乡市有10个派驻（出）纪检监察机构的纪检组长和陈建明一样，正在对所在部门的重点工作进行专项监督。这是该市纪委“三转”后派驻机构回归主业的体现。

为激活派驻（出）纪检监察机构力量，使纪检组长卸掉分管许多业务工作的“包袱”，今年，该市纪委明确要求派驻（出）机构负责人在驻在部门党组（党委）中不分管其他业务工作。为确保监督一线的纪检组长都能“精本行、熟业务”，市纪委让他们参与到委局执纪办案、监督检查等工作中来，提升实战经验。同时，在6个部门确定了 6个年度重点监督检查项目，由纪检组长负责查找问题，变“等待查”为“主动查”，提升监督执纪水平。“过去，一些机关事务占据了我70%的精力，几乎没有精力去搞纪检工作。如今，卸掉了那些副业，专心主业，明显感到实施监督更全面了，也更有力了。”市民政局纪检组长顾国强告诉记者。

与此同时，该市纪委领导班子的每位成员都认领7至8个派驻（出）机构，形成个人“责任包干区”，通过驻点调研、座谈走访、谈心谈话等方式加强对派驻（出）机构的指导督促。市纪委还设立“三报告”制度来强化管理，即纪检组长遇到大事、特事要“一事一报告”；对上月工作、当月安排要“一月一报表”；结合片组会议等活动要“一季一汇报”。通过“三报告”，市纪委分析总结出一些与主业符合度高的事项，并列举一些如“招聘工作人员”、“开展扶贫帮困”、“办公用房清理”等不是主业的事项，及时指导纪检组长把准重心、专注主业。（记者 颜新文 通讯员 张芬娟）