截至7月底，福建省属所出资企业资产总额增至8539.81亿元，同比增长19.3%；2014年1至7月累计实现利润总额46.06亿元，同比增长13.4%；上交税费总额62.96亿元，同比增长12.3%……一个个枯燥的数字，却验证着廉洁二字值“千金”硬道理。

2013年7月，一份名为《关于在所出资企业中深入开展建设廉洁国企活动的指导意见》的文件，正式下发各所出资企业。由此，福建省国资委以打造廉洁国企为载体，落实党风廉政建设主体责任和监督责任要求，着力提高企业廉实力的廉洁国企建设活动拉开了序幕。

理念先行，使廉洁成为企业干部职工内化于心、外化于行的价值理念和自觉行动。2013年，福建省国资委组织近年新提任的56名所出资企业领导人员进 行集中培训和廉洁谈话，并筛选15个典型案例，汇编成《全省国资系统违纪违法案例选编》，加强警示教育。今年，又分两批对330余名重要子企业领导班子成 员进行集中教育和专题培训，分批次组织930余名所出资企业、重要子企业领导班子成员和集团本部中层管理人员，参观省党风建设警示教育基地接受教育。各所 出资企业也把廉洁教育作为建设廉洁国企活动重要工作，列入党委（党组）中心组学习内容，并采取多种形式，持续深化，广泛营造廉洁氛围。

制度为本，实现用制度管权、管事、管人。2013年1月，健全完善所出资企业主要负责人每年向省国资委述职述廉制度，开展所出资企业主要负责人向出 资人代表述职述廉工作。今年3月继续组织16家省属所出资企业一把手进行大会或书面述职述廉，接受询问、点评和测评。出台《关于企业“三重一大”决策事项 实行专项报告的规定》，要求省属所出资企业每月5日前向省国资委报告上个月“三重一大”决策事项。截至7月，16家省属所出资企业共报告“三重一大”决策 事项1018项。修订出台《诫勉（警示）谈话暂行办法》、《任前廉政谈话暂行办法》、《关于纪委书记同下一级企业领导班子成员谈话的暂行办法》三项制度， 使“拉袖子”制度化、常态化。

监管为重，强化对企业权力行使的有效监督。紧盯国有企业最容易滋生腐败的“三重一大”决策事项等权力，绝不允许由个人或少数人“说了算”。合理界定 企业党委会、董事会、监事会和经营管理层的职责范围，建立健全各项议事规则。深化效能监察，加强对企业重大决策、重点建设项目、重组改制和产权交易等情况 的监督检查。深入推进企业党务、厂务公开，切实保证职工的知情权、参与权和监督权。

重拳查案，对所出资企业党员干部形成强大震慑。要求所出资企业力争每年都有自办案件，2013年以来，省国资系统纪检监察机构共受理信访举报255件，初核案件线索103件、立案20件、党纪政纪处分21人。

科技支撑，提高工作的科技含量。省国资委和各所出资企业将信息技术、电子技术和网络技术等现代科技手段，有效运用到企业“三重一大”决策、工程建设、物资采购、招标投标等环节，使抽象的权力变得可视、可控、可查、可纠，最大限度压缩暗箱操作和权力滥用、私用的空间。

一年来，省国资委党委、纪委相继出台33项制度文件、召开6场座谈会交流会推进会，举办5期培训班，不仅把廉洁的种子扎根国企，也强化了企业各级党 组织不抓党风廉政建设和反腐败工作就是失职的责任意识，党委（党组）不断强化主体责任意识，纪委切实发挥监督作用，企业全员参与。如今，廉洁国企已经成为 福建国资系统的一张名片，出现了廉洁福能、廉洁高速、廉洁福船、廉洁福汽等一批体现企业特点的廉洁建设活动品牌。（官金灿 林祖兴 卢东春）